县推进办加大重点工程项目调度管理力度

为加快推进重点工程项目建设，近日，县推进办结合全县重点工程项目推进调度工作情况，对重点工程项目调度管理各个环节的工作进行了细化、量化。

一是强化调度分析。实行重点工程项目月调度、月分析制度，建立台帐制度，每月调度分析投资完成、形象进度、存在问题、建设成效等内容。同时增加了达到时间进度情况等调度事项，丰富调度内容，全面、准确、直观地反映项目建设情况。

二是强化协调推进。严格落实推进服务各项制度，以日常调度为基础，以实地督查为重点，加强项目督办。实行重点工程项目突出问题每周调度、定期通报制度，全面了解掌握问题情况。定期组织召开协调调度会议，专题研究解决问题，适时汇报重大问题解决落实情况。

三是强化督导考核。把项目推进服务情况作为督导考核的重点，实行平时考核与年终考核相结合，运用季度检查、半年观摩、现场认定、公开通报等方式，准确掌握进度，促进工作落实。截至目前，全县118个重点工程和重点项目中，61个项目已开工，开工率51.7%。