国投公司开展全面内控体系建设

　　近日，为全面提升集团管控水平和治理能力，国投公司在全公司范围内启动全面内控体系建设工作，建立科学完善的风险防控体系，进一步强化高新区国企改革成效。

　　据了解，国投公司一是设定目标。树立“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的内控理念，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实提高公司管理水平。二是对标标准。严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引相关要求，结合公司实际，全面梳理业务流程，对标查找制度缺陷和漏洞，制定缺陷整改方案和措施，加强整改情况督促和检查。三是统筹规划。制定内控体系建设“四步走”方案，逐步实施，并建立内控自评与内控监督机制，实现内控体系的持续优化。四是协调推进。明确国投公司与各子公司之间的权责边界，各业务关联单位密切协作共同梳理业务流程，畅通管理通道。五是强化领导。建立“主要领导统筹管理，专门机构组织实施，全体员工参与执行”的工作机制，确保内控体系建设工作的全面开展和有效实施。