我区加减乘除强化事业单位绩效管理
为充分发挥事业单位绩效管理的激励导向和约束作用,我区结合区域实际,对2017年事业单位绩效考核工作整体筹划、稳步推进,着力探索绩效管理的新方法新思路,不断推动绩效考核管理取得实效。
在考核范围上做“加法”。除将教育、科研、文化、卫生计生等13个系统所属公益事业单位纳入考核范围外,我区按不低于5%的比例每年递增考核单位数量,逐步扩大绩效考核范围,2017年将考核单位确定为106家。同时,将事业单位绩效考核纳入全区科学发展综合考核体系,同步部署、同步考核、同步表彰,确保实现绩效考核管理“全覆盖”。
在考核方式上做“减法”。为不影响事业单位日常工作,减少年中不必要的考核次数,采取日常考核和年终考核相结合的方式进行。日常考核不开展实地考核,主要侧重被考核单位法人登记、年度报告公开、域名注册、清单化管理等日常业务工作办理情况,并根据日常业务情况建立台账;年终考核主要结合实地考核与举办单位综合评价,对被考核单位履行职能、提供社会公益服务、内部管理运行等方面进行考核。绩效考核结果对日常考核和年终考核情况进行汇总,确保考核结果和等次真实有效。
在结果运用上做“乘法”。协调组织、财政、人社部门按照《淄川区事业单位绩效考核办法(试行)》的要求,将绩效考核等次作为评先树优、机构编制调整、财政经费预算、年度考核“优秀”名额等重要依据和人员任用、奖惩的重要参考,不断强化考核结果的运用。2017年,全区纳入绩效考核范围的106家事业单位中,淄博理工学校等30家单位考核等次定为A级,淄川中学等75家单位考核等次定为B级,区工商局机关服务中心1家单位考核等次定为C级。
在整改落实上做“除法”。将绩效考核管理与“双随机一公开”抽查工作、清单化管理紧密结合,三管齐下,将考核中发现的问题进行梳理汇总后第一时间反馈至被考核单位及举办部门,确保其按期整改。同时,建立绩效考核整改问题领导包案制度,对存在的问题由举办单位分管领导和事业单位主要领导挂包,事业单位主要负责人作为第一责任人,将具体整改措施落实到科室、到人,确保同类问题不在出现。目前,在2017年度事业单位绩效考核中发现的89个问题,已有74项问题完成整改。 (区编办 李玉新)