县水务局四项举措加强行业监管不断增强水务治理能力

一是明确“以水定城、以水定地、以水定人、以水定产”的水资源管理工作原则。按照最严格水资源管理“三条红线”的要求，严格落实水资源管理行政首长负责制，落实最严格水资源管理制度的考核，初步实现了从供水管理向需水管理、粗放用水方式向高效用水方式、过度使用向主动节约的“三转变”，2020年，全县万元GDP用水量69.43方米，比2015年下降36%，封闭地下水井55眼，压采水量135万立方米，35家自备井取水许可单位和205家使用公共供水的非居民用水户，全部列入计划用水定额管理，规模以上取用水户远程在线监控率达到100%，规模以下取用水户在线监控率达到99%。2020年我县通过了全省县域节水型社会达标建设验收，走出了一条具有商河特色的节水型社会建设新路。

二是探索“聚力农村供水信息化，打造智慧水务新样板”的农村饮水安全保障工作思路。通过建设一个县级智慧供水平台、12个镇街管理平台和14.6万户4G远传超声波运行终端，明确供水县镇两级管理制度，健全政府监管、公司运营、用户监督三个运行体系，落实镇（街）供水管理机构、专营服务工作、运行经费保障、规章制度流程四项制度，构建起了“1234”农村供水管理服务新模式，实现了供水从水库源头到用户水龙头全过程监控、运行信息可预警、服务监督网络体系全覆盖、用水过程可追溯，使供水运行管理更精细、工作应对处置更及时、供水服务更规范、群众用水更放心，全面建立起长效运行的管护服务体系，农村供水精细化、专业化、规范化管理服务又上新水平，群众获得感、幸福感、安全感持续提升。

三是创新“先建机制，后建工程”的节水工程推进机制。在田间节水工程建设过程中，管护机制未落实的工程一律不得开工，通过明晰工程产权、落实管护主体、创新管护模式三项措施，***了长久以来水务工程因管护不到位导致工程效益低的难点问题，真正实现了“三分建、七分管”，“先建机制，后建工程”的工作机制更是作为亮点工作在全市水务工作会议上被向全市推广。

四是贯彻落实“从有名到有实”的河湖长制工作要求。创新护水方式，严格落实党委政府负责同志出任河长的岗位责任制，为水域保护划清了“责任田”，以“河长制”推动“河长治”，将117条农村沟渠、1224个坑塘管理纳入河长制全方位目标考核，实行“河长”“塘长”负责制，设立河长、塘长、坑塘管理员1200多名，形成了河长统筹落实、河道督察长监督指导、河道警长执法、民间河长监管、专职河管员巡查保洁的良好局面和“政府主导、属地管理、分级负责、部门协作、社会共治”的河湖管理新格局。为更好地落实河湖长制工作，主动将阵地前移，率先在全市建立首个河湖长工作站，这一工作被省水利厅作为河湖长制创新性工作在全省范围内推广学习，2020年12月，商中河、文昌河通过了省级美丽河湖创建验收，标志着我县河湖长制工作又上了新台阶。