杆石桥街道以党建为引领巧用网格突破城管难题

近年来，杆石桥街道城管委针对城市管理“三多”难题，立足实际，依托城市管理“网格化”工作机制，不断提升精细化管理水平，促使辖区环境面貌再上新台阶、实现新跨越。街道城管委结合辖区自身情况，实现城市管理工作制度、工作态度、考核机制的转变，突破现有工作难题。

 一、以党建为引领，凝聚力量，资源共享

检验“两学一做”学习成效，最终落脚点在解决发展难题、做好民生实事，让党组织党员作用发挥最大化，让群众看到实实在在的变化。当前，拆违拆临、老旧小区综合整治等是我们面临的重要工作。为此，我们以“两学一做”为带动，坚持把纪律和规矩挺在前面，要求党员增强大局意识，做好群众工作，真正发挥模范作用，走在前列。广大党组织党员用“先锋先行”“向我看齐”的实际行动为辖区发展和民生服务做出了最贴切的样本。

二 、立足地区实际，细分网格，落实责任

综合考虑社区分布、城管重点部位，以街道办事处为主体建立城市管理“大网格”，依托8个社区设立“中网格”，在每个中网格中设立若干个小网格，层层划分 “责任田”，着力构建“纵到底、横到边、全覆盖、无盲区”的网格化管理网络。建立健全各项制度，提高城市管理规范化水平，着力构建“条块结合、责任明晰、制度规范”的网格化工作体系。建立分级报挂制度，实行街道分管领导对“大网格”负总责，街道工作人员分包“中网格”，社区人员分包“小网格”， 落实责任到人。建立定期检查制度，每周对辖区40个小网格内人员在岗情况、履职情况进行一次督导检查，对各类问题早发现、早消除。坚持点面结合，构建立体防控网络体系。充分发挥社区城管工作站的作用，对重点部位进行义务巡逻，及时发现问题，及时报告，构建形成街道组织、单位支持、居民参与的全民化城市管理新格局。

三、打破惯性思维，转变思路，长效管理

杆石桥街道城管委将工作制度由单一、传统的工作方式向网格化工作制度转变，以最大限度整合现有资源，调动辖区各方力量参与城市管理工作，坚持城市管理重心下移不动摇，将城管网格化巡管员替代过去的数字化城管巡查员，街道城管委作为一级网格监督考核各网格工作，紧盯城市管理中存在的突出问题，切实提升城市管理网格化、精细化、智慧化水平。明确网格工作站管理目标和责任分工，各网格人员根据责任范围内的实际情况，变被动处理为主动发现，做好每日道路巡查及工作记录，强化城管队伍的责任意识，真正形成网格长重视、职责明确、措施到位的二级城管机制。（撰稿人：李洋   审核人：王刚）