以我为主打造安全优质工程

实施工业立市战略　建设粤西经济强市

以我为主，打造安全优质工程

——来自茂名石化乙烯的报道之二

本报记者　李敏宁　通讯员　张东林　徐红

　　茂名石化100万吨/年乙烯改扩建工程是茂名石化规模空前浩大的改扩建工程，它的建成将给茂名市经济和社会发展带来巨大而深远的影响。在这一特大工程建设过程中，茂名石化乙烯是如何保证工程质量和安全的呢？

创新理念以我为主

　　走进乙烯改扩建现场，如果不是身上的工作服不同，你根本分不清哪些是工程施工人员，哪些是乙烯的职工。因为，现场所有人员都投入到施工的各个环节中去。这是乙烯改扩建的一大特色，也体现了茂名石化乙烯在这项重大工程中保证工程质量和安全的理念——以我为主。

　　100万吨/年乙烯改扩建装置技术先进、设备结构复杂，要保证工程质量和施工安全难度非常大。茂名石化乙烯将科学的管理理念和现场复杂的施工实际相结合，提出了“以我为主，深度介入”的工程质量保证理念。按照过去的习惯，一般在工程建设阶段以施工单位为主，生产单位配合施工单位。装置中交后，以生产单位为主，施工单位配合生产单位。这一模式最大的缺陷就是在施工过程中，工程质量和施工安全难以保障，导致的直接后果就是***困难大，安全事故控制难。一位负责安全质量的人员谈到这个问题时说：“工程质量就像装修房子，你包工包料给别人干，自己不主动把握监督施工，装修的房子质量就有问题，不是材料质量差，就是施工质量差。改扩建工程也一样，生产单位不主动介入工程的全过程，工程质量就难以保障，建成的装置就难以满足生产条件，安全经济生产就无从谈起。”

　　从2004年底100万吨/年乙烯改扩建工程获得批复起，茂名石化乙烯就敢于创新，勇于突破，把确保工程建设质量的主动权牢牢掌握在手中。他们按专业组成强大的专家团参与技术引进、谈判、设计、施工整个过程，为确保工程质量打好了基础。在已建成并投产的46万吨/年芳烃抽提和15万吨/年丁二烯两套装置中，由于工程质量好，都实现了安全经济一次***成功，而且都创造了国内同类装置***最好水平。

把住源头深度介入

　　一位到改扩建现场采访的记者看到职工冒着烈日和高温酷暑在一丝不苟地查找施工隐患时曾发出感叹：“乙烯人太能干、太能吃苦了！”乙烯职工深入现场“三查四定”，这正是茂名石化保证工程质量和安全而采取的主要手段之一——深度介入。要建一座质量好的房子，首先要从源头和基础上把好关，选好的地点，购质量好的材料，设计要严谨科学，要选择好的施工队，最后还要加强施工监督，发现问题及时处理。茂名石化乙烯就采取自家建房子的办法从工程的源头开始，深度介入工程建设的各个环节，保证工程质量和施工安全。

　　改扩建涉及面广，问题多，技术难度大，时间紧，保证安全质量任务重。为此，茂名石化建立了完善的设计、施工等审查制度，从设计源头上严格把好工程质量关。根据改扩建工程大多是最新技术、工艺先进、仪表逻辑复杂的实际，他们组织技术专家到国外、到厂家，深度介入技术引进、设备制造过程，把好技术、设备进厂的源头关。在工程建设开工后，他们全面介入施工过程，协调好设计、监理、施工等单位，与之形成一个整体，共同把好工程质量关。他们按照“早介入，早主动”的思路，把职工队伍提前开进现场，深度介入施工监督、“三查四定”、单机试车、仪表调校，早发现问题早处理。在高密度装置建设初期，由于职工深度介入，及时发现了六成基桩不合格，并采取了措施处理，保证了高密度装置工程质量。据不完全统计，到目前为止，整个改扩建工程共查到问题5000多项。问题都得到及时的整改，有效保证了工程质量。

　　在安全方面，茂名石化乙烯成立专门的安全环保组，对施工安全采取“属地化”管理，即谁的“地头”安全责任归谁。茂名石化安环部门安排专职安全工程师深入到现场，进行安全监督。同时，要求施工单位配备专门的安全员进行安全监督，做到哪里有施工，安全管理就到哪里。茂名石化乙烯党委组织党团员进行安全质量监督，采取“人盯人”的办法监督施工，做到哪里有施工，哪里就有安全监督。通过以上措施，在施工现场编织了一张细密的“安全网”，保证了施工安全。此外，他们建立方案审查制度，所有施工方案、操作方案都要经过安全和技术部门的严密审查和论证，落实安全措施，制定应急预案，才能实施，把纷繁杂乱的各种施工有效统一起来管理，从根本上保证了现场施工安全。

严格把关层层负责

　　裂解车间“三查四定”小组在一天之内查到工程质量和施工隐患900多项，迫使施工单位更加认真施工，提高施工质量。职工对工程施工质量的严格把关和负责行为正是茂名石化乙烯确保改扩建工程质量和安全的一个缩影——严格负责。

　　100万吨/年乙烯改扩建工程国产化设备多，结构复杂，有些厂家甚至还是第一次生产乙烯设备。这些设备不可预知的问题多，如果没有严格的把关，让设备带着问题进入新建装置，工程质量就无法保证，对日后的生产将造成严重的影响。怎样才能防止问题进入呢？茂名石化采取严格把关，层层负责的办法。他们建立了生产、项目经理部、设计、监理、施工多位一体的机构，一环扣一环，每个环节都有专人进行严格的管理、严格的把关，确保问题尽早暴露，尽早解决。为了防止问题设备进入，他们将设备把关从现场延伸到了生产厂家，派出人员常驻厂家进行监督制造，发现问题当即解决。设备进入现场后，指挥部、机动部门、车间设备组一级一级进行严密的检查、把关，一级对一级负责，再由设备管理部门负责带领车间参与设备安装、调试，尽早掌握设备各种情况，确保设备正常稳定运行。同时，各专业部室，仪表、电气等车间发挥技术专长，协助各装置做好各项专业的把关工作，保证了各专业的施工质量。

　　在工程建设过程中，他们采取“责任田”方式，把保证工程质量的任务分到小组（或个人），由小组（或个人）负责，每完成一项工作都要签名确认，谁签名谁负责，把保证工程质量的责任落实到个人，提高了职工保质量意识和积极性，很多隐藏很深的问题都被及时发现，保证了工程质量。

《茂名日报》（2006-08-08 第一版）