新华日报泗阳用好业绩考核激发干事动能
近年来,泗阳县常态化开展乡科级领导班子成员平时业绩考核,不断增强领导干部推动发展的责任担当。
考核内容落在“实”处。泗阳县聚焦58项市考指标、46项县考指标以及185项县重大项目,结合领导班子成员的不同分工,将考核内容分解到人。根据工作进度安排,建立“月度约谈提醒、双月述职评议、季度考核评分”机制,实现考核全过程推进。
考核对象着眼“广”处。该县坚持能考尽考、分级分类原则,按县直单位主要领导、副职干部,乡镇(街道)党、政正职、副职干部等5个类别,聚焦县直单位与乡镇街道、主要领导与分管领导、乡镇党委书记与乡镇长三个不同领域“担当指数”,进行分类考核排名,力求考核结果更具可比性。
考核结果用在“严”处。把定性评价和定量考核有机结合,按照“好”“较好”“一般”“差”4个等次,对干部平时业绩进行分档评价,其中“差”等次需占同类别考核对象的10%,考核连续落后的将被提醒谈话。截至目前,全县已有超过20名干部被评为“差”等次。
“开展领导干部平时业绩考核,意在通过过程性考核评价,督促领导干部对标对表、比学赶超,不断激发干事创业动能。”泗阳县委常委、组织部部长封其兵说。
徐浩 刘立州 周愉 张凯 郑宇卿