辽阳石化实施两个工程夯实高质量发展根基
近日,辽阳石化公司组织26个直属党委、275个基层党支部深入学习领会《***支部工作条例(试行)》精神,同时召开大会隆重表彰先进个人、先进集体和劳动模范,拉开“大力实施党的建设、素质提升 ‘两个工程’, 全面夯实高质量发展根基”的序幕。
公司贯彻*********精神,深刻领会“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’” “人才是第一资源”等重要论述,把实施党的建设、素质提升“两个工程”纳入了2019年总体工作布局,作为重要工作任务来抓。
实施党的建设工程,公司坚持两个“一以贯之”,切实把企业政治优势转化为发展优势,为当好国有企业“种子队”提供坚强政治保障。
公司从压实管党治党责任抓起,充分发挥企业党组织把方向、管大局、保落实“三个作用”,持续强化“三个基本建设”,有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
公司把纪律和规矩挺在前面,紧盯物资采购、产品销售、工程建设和检维修等重点领域,研究制订制约这一领域不作为、乱作为现象的有效制度和机制,建立健全业务、管理、监督三线并举的管理体系,加强专业督查,弥补管理漏洞,降低违纪风险,并充分发挥巡察利剑作用,强化典型案件资源和“四种形态”运用,以案明纪,以案促改,将问题消灭在萌芽状态。
公司还针对推动干部作风建设、加强和改进宣传思想工作提出要求,特别针对防止党建与生产“两层皮”, 强调坚持融入中心抓党建。要求各级党员领导干部切实履行好党建工作职责,坚持抓党建从生产入手、抓生产从党建出发,把企业生产经营、改革发展的难点重点,作为谋划推进党建工作的着力点,注重从制度机制上促进党建工作与中心工作深度融合。
实施素质提升工程,公司牢固树立“人人都是人才,人人皆可成才”的理念,加快建立人才培养、考核、任用体系,为各层次员工成长成才搭建平台,让更多优秀人才脱颖而出,倾力打造“三支队伍”,夯实创新发展的基础。
在加强经营型管理人才队伍建设中,公司重点建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系,管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系,崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系等“三个体系”,着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质人才队伍。
在加强专业型技术人才队伍建设中,公司稳步推进管理和专业技术双序列改革,畅通专业技术人才晋升渠道,并采取外出培训、合作办学、跨单位和跨专业培训等方式,助力优秀人才快速成长。同时打破按年限晋级、以考定级的状况,直接聘任在科研攻关、解决生产瓶颈等方面作出突出贡献的技术人员为公司级专家。
在加强技能型操作人才队伍建设中,公司坚持全员培训和精英培训相结合,继续开展“大练兵、大比武、评状元”活动,坚持以赛促训,引导员工立足岗位,持续提升操作技能,并出台政策,朝着一岗精多岗通的培训方向,对能适应多个岗位的员工提高待遇、落实奖励。同时,开展“操作岗位能力评价”试点工作,根据评价结果分别采取操作能力提升、针对性强化、限期达标、分流安置等措施,对不能履职的员工要建立退出通道。
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