重品质抓细节精细化管控再升级济高控股集团召开甲供材料管理专题会

会议通报了集团推行甲供材料管理以来存在的短板和不足；工程质量小组对《工程施工阶段甲供材管理办法》进行了宣贯，该办法聚焦项目管理过程精细化、管理流程标准化、管理动作程序化、管理行为规范化四个主要方面，初步搭建了施工阶段甲供材管理的制度体系和行为规范，具有较强的针对性和实操性。本次会议坚持问题导向，直奔问题,高标准推进了各项工作任务，达到了预期效果。

张玉平在会上要求，一是要提高认识、高度重视，务必提升工作标准，高质量推进甲供材管理工作，全体人员要聚焦保品质、降成本工作要点，以规范制度把好集团品质控制标准线；二是要提升高度、明确责任，要立足集团高质量发展大局，站位可持续发展全局高度，严格按照三级管控模式推进落实，注重各环节领域各司其责，加强过程监督管理，全力促进甲供材料管理取得成效。三是要认真组织学习、抓实细节，及时组织各单位人员学习贯彻，深刻理解《办法》要义，抓好过程细节管理，有效补足短板，确保制度落地。四是要注重总结，持续改进，要立足国企实际，顺应发展规律，不断保持《办法》先进性与实用性，确保用在实处、发挥作用。

集团审计法务部、工程质量小组、成本合约小组，各二级公司设计、成本、工程条线相关人员参加会议。