庆阳市乡村振兴局四个注重强化部门自身建设

今年以来，庆阳市乡村振兴局认真贯彻落实***、***和省、市决策部署，科学把握、快速适应巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作的新形势、新政策、新部署、新要求，立足部门工作实际，创新思路，靠实举措，强化管理，真抓实督，确保有效衔接各项工作高质量、高标准推进落实。

一是注重理论学习，补足思想之“钙”。着眼提升学习型，效能型、服务型机关创建水平，始终坚持把学习作为推进全局工作、提升干部职工能力素质的重要手段，创新建立了“四个必学”机制（每周必须召开一次全体干部职工集中学习会议；每逢学习会议必学******《论“三农”工作》《***谈治国理政》等关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接相关理论；每逢学习必学国家、省上和市委、市政府相关重点会议精神；每逢学习必学国家、省乡村振兴局重要文件和领导***）。今年以来，共召开党组、中心组、全体干部职工等学习会议80余次，举办交流研讨会10余次，进一步提升了干部职工的政策理论水平，确保思想上领会、行动上跟随、工作中践行。

二是注重能力提升，强化履职之“技”。在坚持常态化学习的同时，立足业务实际，按照省市部署要求，在市县乡村振兴系统率先开展“岗位大练兵、业务大比武”系列活动，通过全员“学”（学党史、学政策、学业务）、分层“讲”（科级干部讲业务，一般干部讲心得）、重点“写”（命题文稿写作、主题征文、演讲比赛）、主题“展”（展示个人出版或发表的图书文章、学习笔记、获得的奖励荣誉等成果）、阶段“考”（围绕理论、政策、业务等内容，对练兵情况进行检验）、综合“奖”（对单项活动进行汇总奖励）等6个环节，提升了干部职工开口能讲、提笔能写、坐下能谋、起身能干的能力，形成了“比学赶帮超”良好氛围，进一步增强了机关凝聚力和干部集体荣誉感。

三是注重力量建设，凝聚队伍之“魂”。通过多次向市委、市政府领导汇报争取，极力向组织、编制、农业农村等部门衔接沟通，今年以来，向市委推荐提拔使用科级干部1名，从市农业农村局、农业机械化中心向市乡村振兴局转隶干部7名，进一步加强了工作力量，提振凝聚了干部职工的工作信心和精气神。组织开展“读好书、求新知、强本领”读书学习月活动和“庆阳大有可为，应当大有作为，关键是事在人为”等大调研大讨论活动，通过组织干部职工读最经典的书、最实用的书、最有趣的书和开展“为什么庆阳大有可为，如何大有作为，怎样做到事在人为”研讨活动，汇聚了抓促工作的合力之魂。

四是注重包抓调度，提升工作之“效”。在汇报落实市委、市政府落实市级领导联县包乡抓村、定期调度的同时，建立乡村振兴系统包抓调度工作机制，由5名县级干部、10个业务科（室）对8 个县区和55个省市级乡村建设示范村进行包抓，定期深入一线督战，掌握县区工作进展，研究解决困难问题。建立重点工作月调度机制，由4名副局长每月围绕乡村示范建设、衔接资金支出、东西协作、稳岗就业、驻村帮扶、小额信贷、问题整改等重点工作进行调度，分两次召开乡村振兴系统重点工作半年观摩交流推进会议，让县区之间交流经验、互赛成绩、共同提高，有力地推进了各项重点工作任务落实。