渌江集团举行2017年项目工作任务交办会

2月5日，渌江集团召开2017年项目工作任务交办会，传达学习市委书记胡湘之2月4日城市建设相关会议精神，研究部署集团2017年度项目建设工作，集团领导班子、各子公司负责人、集团部室长共20余人参加会议。

会议指出，2017年度，渌江集团项目建设任务重、融资压力大，转型发展面临全新挑战，集团上下要按照湘之书记2月4日城市建设相关会议精神，进一步强化责任意识、担当意识、创新意识，维护核心、突出中心、抓住重心，高标准、高效率完成市委、市政府交给的各项工作目标任务，推动集团整体工作再创佳绩、再上台阶。

渌江集团党委书记、董事长黄小勇表示，2017年，集团上下要营造“以项目论英雄、以项目论功过、以项目论成败”的激情干事氛围，全力以赴推进项目建设，重点是“八抓”：一是抓项目进度。续建项目2月6日前全面开工；新开工项目按照上级下达的目标任务，倒排工作计划，确保按期开工；前期推进项目尽快拿出具体计划，加速完善各项前期准备工作。二是抓示范工地建设。集团所属全部项目都要抓好施工道路的硬化、工地绿化美化、标准化清洗平台和围挡围墙建设等，加强施工单位现场管理人员到位的督查，集团将出台相应考核办法，严明奖惩。三是抓渣土车管理。加强渣土车人员、证照规范化管理，积极研究、扶持成立专业化渣土运输管理公司。四是抓消纳场地建设。按规范程序做好渣土消纳场地建设的各项前期工作，优化选址，严格管理，市场运作。五是抓绿化提质。集团所属全部项目都要进一步提高标准，从设计、选苗、施工、养护等方面加大力度，促进绿化提质、品位提升。六是抓城市家居建设。立足项目实际、放眼城市全局，着力抓好城市家居的规范提质，做到风格相对统一、款式色调协调、城市特色彰显。七是抓沥青、混凝土质量管理。各子公司项目部要从材料、施工、养护等方面把好关，确保标准统一、质量可靠。八是抓创建工作宣传。充分利用集团电子显示屏、户外广告和公交流动窗口，全部项目都要做好安全文明施工、“三创四化”、“四大战役”等宣传，进一步提升标准和品位。

会议还明确，2017年度，集团、各子公司要紧扣5月31日、9月30日、2018年1月31日三个关键时间节点，将项目月度考评与年度考核相结合，专项督查与整体考核相结合，促进项目常态化、长效化考核体系的健全与完善，推动项目建设与管理再上新台阶。同时，集团所属子公司要根据各自主营业务，分别把握好“经营”、“建设”、“营销”、“招商”、“开发”、“策划”等关键词，务实工作、加强沟通、及时反馈，力促各子公司在各自领域取得突破，促进集团壮大发展。集团规划建设部注重抓好项目统筹管理协调，审计法务部加强监督把关，综合管理部、人力资源部、资产经营部、企划投资部和计划财务部抓好政策研究、人才配置、资金筹集拨付等要素保障，群策群力、真抓实干，积极推动集团加速转型、加快发展。