神华乌海能源公司效益水平创新高

今年上半年，神华乌海能源公司通过挖潜改造，发展循环经济，实施“四统一、一管理”模式，使公司的生产经营迈出了新步伐，上半年完成利润63050万元，同比增加10698万元。

   乌海能源公司总资产201亿元，是内蒙古产值超百亿元的13家大企业之一。现有20个生产单位，3个参股单位，21个总部部室，9个下属中心，分布在乌海市三区及鄂尔多斯市、阿拉善盟境内。11座煤矿总设计年生产能力1830万吨，13座洗煤厂总设计年生产能力1615万吨，5座焦化厂总设计年生产能力590万吨。附属产品煤焦油加工能力为30万吨，粗苯加工能力为3万吨,甲醇生产能力为40万吨，发电量为8.5亿度。

   今年以来，乌海能源公司以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以延长煤炭产业链条，提高煤炭资源综合利用率为突破口，通过煤炭产业链条的延伸，新建项目的投产，使企业由单一的原煤生产向洗煤、炼焦、煤化工、发电等多元化方向发展，实现由传统粗放型的煤炭企业向循环经济综合利用型的生态企业转轨，经济效益得到了大幅度提升。

   煤矿生产出的原煤通过密闭胶带运输机直接运送到洗煤厂入洗，洗出的精煤送到炼焦厂炼焦，炼焦过程伴生的焦油、煤气等充分加工利用，生产出了粗苯、硫胺、硫磺、甲醇等产品。产业链环环相扣，产品互相衍生，洗煤、炼焦过程中产生的废水，经过处理后，用在生产生活方面；洗选出来的煤泥、煤矸石用来发电，发电产生的热能供厂区工业用气、采暖、洗浴；电厂排出的煤灰渣用于水泥、制砖生产，实现资源逐层减量利用，逐步实现污染物的零排放。同时，公司形成了煤炭、洗选、煤化工、电力新的产业结构。

   在管理上，乌海能源公司实行了“四统一、一管理”的管理机制。即：统一财务管理，发挥资金整合优势；统一质量、计量管理，抓好过程管控；统一销售体系，抓好均衡外运；统一采供管理，保证物资供应；实行统一管理。建立了企业内部生产矿与洗煤厂、洗煤厂与焦化厂、各厂与销售中心之间以质论价的市场买卖关系。2009年，公司采购价格指数呈现整体下降趋势，节约资金4591万元；招标价比概算价下降13867万元，合同价比投标价下降1735万元，甲控工程材料价格比施工报价降低2166.39万元，全年降低财务费用7000万元。

   乌海能源公司通过深挖企业内部潜力，严格控制支出和消耗，为提升效益水平筑牢了基础。(跃文）

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