李鹊镇创新思路着力推进重点工程项目建设

    一是加强组织领导，以专业团队服务项目攻坚。严格实行领导班子成员联系项目制度，建立“五个一”责任机制，即“一个项目、一个目标、一个责任领导、一个工作班子、一套工作机制”，帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题；实行工程项目对口部门主要负责人负责联系、指定具体帮办人负责现场协调，做到每天必到，随叫随到，加快推进建设进度、投资进度和工程形象进度。目前李鹊镇污水处理厂项目已完成土建工程进度的90%以上，进入安装阶段，6月底前安装完成并进入调试和试运行。二是加大督查调度力度，大力推进项目建设进度。实施高频率调度制度，即周调度、月推进、季督查、半年考核、不定期走访。每周党政联席会上重点通报各个工程项目进展、当场点评协调服务等情况，增强联系项目领导工作积极和主动性。目前组织召开调度会5次，现场督导10余次，大大促进了全镇项目尽快落位和开工建设。特别是通过组织召开全镇黄河三角洲万亩优质苗木基地春季会战誓师大会、第一季度现场观摩会等大型活动集中调度、鼓舞气势、提振信心，强有力地推动了重点工程项目建设进度。三是积极创新工作理念，着力打造万亩优质苗木基地。认真贯彻落实县第十一次党代会精神，立足“高效生态、绿色发展”的定位，明确“东部蔬菜，西部粮食，沿线苗木”的产业布局，沿河辛路、潍高路、小王路两侧规划1.2万亩的优质苗木基地。按照“一年起步、两年发展、三年成形”的工作思路，运用市场理念和借力借势的理念，走出了一条“政府提供优质服务，科学规划定位，企业化运作，项目化建设，专家指导生产、管理和经营”的产业发展路子，目前全镇内引外发展苗木公司20家，完成栽植苗木8600亩。四是着力***瓶颈，以攻坚克难的决心显现工作成效。对推进过程中存在建设用地、资金和项目审批等关键因素的重点项目，建立项目推进工作台账，研究制定推进计划和具体方案，注重用市场理念、借力借势理念和用发展解决问题的理念，集中***制约项目顺利推进的瓶颈问题；充分发挥李鹊镇企业联合会作用，加强企业之间的沟通交流，定期召开政银企座谈会，为工程项目顺利推进搭建平台；积极筹备成立城南就业务工服务中心，着力***企业用工难等问题。同时，依托李鹊绿色生态平台，瞄准商贸物流、现代加工制造业及生物色素提取、生物制药等项目，加大招商引资力度，寻求新突破，寻求新发展。