义和镇广纳优秀人才选优配强村级班子

一是广纳贤才，做好人才储备。近年来，针对个别村级班子青黄不接、后继乏人，战斗力弱、致富能力不强，换届中宗族派系严重干扰选举以及农村“空心化”严重导致村级组织无人可选等实际问题，我们认真抓好农村优秀人才的培养储备工作。要想抓好优秀人才的培训储备，首先要做好人才筛选工作。在农村优秀人才筛选方面，我们将各村在外经济能人、回村大学生、退伍军人、“田专家”、“土秀才”以及机关事业单位退休职工进行调查摸底，建立人才储备库。在优秀人才培训方面，义和镇建立了“双培三带”工作机制，即注重将经济能人、乡土人才培养成党员，将党员经济能人、乡土人才培养成村级后备干部，将“三高三强”的优秀人才选进村级领导班子。自2012年以来，义和镇共***培养优秀人才327人，先后有87名优秀人才被发展为党员，89名优秀人才被公推公选为村后备干部。

二是选贤任能，选优配强村“两委”班子。2014年，全镇46个村面临换届选举。为搞好新一届村两委班子的换届选举工作，真正将各村两委班子选优配强，并从根本上解决部分后进村班子薄弱问题，该镇把全镇46个村分为三类村，分别是群众信任、连选连任把握比较大的村37个，村情复杂、竞争激烈的村5个，工作后进、原任主职干部不作为、不想退位的村4个。针对不同类型的村，我们做到分类施策、因村制宜。对于群众信任、连选连任把握比较大的村，在指导上做到优化组合、精减职数、选优配强；对于村情复杂、竞争激烈的村，做到吃透村情、抓住重点、严把程序、公开承诺、公平竞选；对于工作后进、不想退位的村，做到提前介入、多方纳贤、亮明态度、公开支持。在2014年村“两委”换届中，全镇46个村实现书记、主任一人兼的比例达到80%，全部为镇党委预测分析人选，有8名经济能人当选为村主职干部，62名储备人才进入了村“两委”班子，村级班子力量得到了进一步加强。

三是敢于碰硬，破除以票选人的问题。在2014年的村“两委”换届选举工作中，严格执行不得担任村党组织成员、不宜提名为村委会成员的情形和任职回避规定，对于在预选中得票较高但不符合政策规定的人选，坚决“挡在门外”。在2014年第十一届村两委换届选举工作中，该镇对3个村的3名在预选中得票较高、但不符合政策规定的人选，严格按程序取消了其候选人资格，确保优秀人才顺利当选。（吴吉新）