博山做好三个不城乡换新颜
自全市大整治大提升行动开展以来,博山区立足早行动、提标准、快推进、见成效,强化措施、尽锐出战,环境整治得到显著改善。 用督导考评激发内生动力 压力传导“不减” 督导考评是推动政策落实的重要手段,能有效激发党员干部担当作为的正能量。博山区在行动中,综合考量部门间的责任分工、城市农村的南北差异以及随季节变化调整的工作重点,用心研究制订了更科学、更合理、更客观的考核评价标准,充分引导党员干部拿出激情、责任部门发挥专长、各镇街形成特色。同时,建立区领导“四不两直”随机抽查机制,对发现的问题现场协调对接、现场办公处理,确保问题即查即改。高水平发挥区聘第三方作用,在市第三方测评之前全覆盖进村测评,细化台账销号管理,全力以赴推进工作落实。
部门挂包促成长效落实 统筹推进“不乱”
挂包帮扶是密切党群干群关系,做好大整治大提升的有效载体和重要渠道。工作中,坚持分类施治,全区所有部门单位对101个村居实施全面挂包,在此基础上重点梳理出23个工作进展缓慢、困难问题较多、整治效果不明显的薄弱村居实施攻坚提升,由区生态环境和应急管理部门监督企业落实大整治责任主本,各部门切实靠上人力、拿出物力、挤出财力,做到整改不到位不脱钩、问题不解决不脱钩。各部门通过周末大扫除发挥党员干部示范带头作用,通过贫困户卫生帮扶发动志愿者积极投入,通过“门前五包”等措施引导群众自觉行动,老百姓参与热情明显提高,起到了事半功倍的效果。
以项目运作引导多元投入 创新工作“不断”
博山区坚持用“有解思维”解决问题,遇到困难不等不靠不要,通过项目实施引导多元投入,解决了一些难点问题。加强与银行、商会等机构合作,积极探索以政府债券形式拓宽融资渠道,***融资难题。将路域环境整治、裸露土地治理、农村环境整治打包策划成生态振兴项目,强化招商引资,以项目建设促进行动开展。通过特许经营模式,建立智慧停车综合管理系统,创新智慧停车管理新机制。坚持市场化运作,新建一处专业垃圾集中处置中心,摸索出一套线上线下处理体系,填补了专业垃圾分类处置这一“空白点”,切实解决了百姓难题,得到了群众广泛认可。
通过做好“三个不”,博山区逐步建立起“政府主导、社会参与、多元共治”的大整治大提升治理模式,城乡面貌换上新颜,百姓幸福乐开花,一个生态宜居美丽的新山城正悄然出现在百姓生活中。