泉城路街道办事处打造四个平台推进重点项目建设步伐
一是打造项目责任平台。街道实行领导班子成员包挂重点项目责任制,逐一落实工作目标和进度要求。确保重点项目顺利推进。
二是打造项目服务平台。本着“搞好服务不添乱、解决困难促建设”的原则,积极为企业协调解决垃圾处理、渣土清运、证件办理等问题,努力构建全方位、多层次、多元化的服务体系。协调解决了开元广场与寿佛楼后街居民关于泄洪沟的纠纷。
三是打造项目推进平台。通过定期走访、月度分析,掌握工程进度,把握项目前期营销和招商方向,及时跟进,搞好引导,真正做到使引进项目着陆快、待得住、进展顺、发展好。协助恒隆广场召开了两次招商会,促使了与润泽缘餐饮有限公司、肯德基、麦当劳、安踏、世纪缘珠宝等多家企业洽谈并达成初步合作意向,招商出租率已达到30%。天业国际10月交付使用,已售出一期的80%。
四是打造项目监督平台。实行项目督查、***问效、定期汇报和定期通报等制度,加强对重点项目建设的监督检查,确保项目按期建成并投入运营,确保了重点项目顺利开工、尽快投产。泰府广场和红尚坊施工速度明显加快,均已基本封顶,预计2010年10月交付使用。
今年以来,该街道4个重点项目累计开工面积2.89万平方米(开元广场二期),完成投资额6.***08亿元。