东关街道四项制度为重点项目保驾护航

　　一是实行项目建设前期介入制度。针对准备开工的东关街道办事处办公楼、教学仪器厂、祥和苑等片区重点项目，明确项目分包领导，指定项目分管科室，成立项目前期工作小组，强化与规划、旧投、拆迁等部门沟通力度，协助开发商办理规划、拆迁等许可证，确保项目尽快开工建设。

　　二是实行项目推进会汇报制度。为加快保利·大名湖、东门万货汇等在建项目的建设进度，街道实行每周一项目进展情况汇报例会制度，由项目分包领导向党政一把手汇报各项目进展情况、存在的问题及下步打算，密切与项目开发及建设单位的沟通协调，确保在保证项目质量的前提下快马加鞭赶进度。

　　三是实行定期走访制度。由项目分包领导及分管科室对联系的项目企业每周至少一次***走访，通过税务部门反馈的开发商资金投入数据，动态关注项目建设的投资进度、资金使用等情况，积极协调驻地银行为项目企业解决在融资方面的问题，为项目建设扫清障碍，促进项目健康顺利发展。

　　四是实行项目问责制度。由街道督查室每月对辖区2个在建项目、3个拟开工项目的建设情况进行督查通报，对今年以来的项目进展情况逐月拉单子、细统计、祥分析，对分包项目进展缓慢、帮包不力的负责人及科室实行通报问责，同时，明确下一步帮包工作开展措施及项目建设阶段性目标。

　　截至目前（从2011年1月起），东关街道累计开工面积223941平方米，完成投资额8500万元，其中，7月份完成投资1000万元。保利大名湖项目C区2#-11#楼正在实施地上结构施工，8#、9#楼装饰工程施工进入尾声；B区正在进行地下结构施工；其余楼座均已开始地上主体结构施工。华艺东门万货汇项目已完成9500余平方米地面打槽施工。东关办事处办公楼及教学仪器厂片区前期手续已到位，目前前期工作组已进驻现场开始筹备拆迁工作。（东关街道办事处  王盈  李中平）