大明湖街道多措并举实现城管工作力量整合

一是精细化管理实现人员整合。为更好的推进城市管理工作，街道通过划分网格与片区，明确责任，对辖区6个社区划分了6个网格，成立由城管、执法大队、社区干部等人员组成的工作站。配置网格管理员1人，专职巡查员6人，人员实行定岗定责，明确责任网格的具体管理工作，加大执法培训力度，逐步建立一支执法规范、文明执勤、高素质的执法队伍。

二是闭合化调度实现工作整合。按照第一时间发现问题，第一时间解决问题的原则，依托城管数字化指挥中心，第一时间将即发问题、苗头等汇总到街道指挥中心，由中心按照“四统一”，即统一受理、统一分流、统一协调、统一督办的工作流程，实施分类处置，限时交办、实时反馈、定期抽查，形成发现、处置、执法、监督和评价等环节闭合管理。

三是综合化出击现执法整合。在城市管理中，为更好的发挥合力的作用，按照“街道统筹，部门共治”的原则，将城管、执法、市政、环卫、安监、物价、交警等执法力量集中整合，组成城市管理“战斗队”，统一出击、联合执法，充分发挥联动作用。同时制定相关的管理和工作流程，明确各部门的额工作职责、内容与要求，完善考核制度，做到奖罚分明，充分调动各部门的积极性。

四是动态化转变实现时间整合。依托城管工作站，坚持日巡查工作机制，针对市容市貌、生态环境、公共设施与交通秩序等方面开展动态巡查与监管，对在巡查中发现的问题，认真记录，按照有关规定进行处置，当场能办理的当场解决，当场不能解决的抓好督促落实，做到发现问题在一线、解决问题在一线、化解矛盾在一线。（大明湖街道  周芳宇）