茂名石化一线高技能人才脱颖而出

建立培训激励机制 构筑岗位成才通道

茂名石化一线高技能人才脱颖而出

　　本报讯（特约记者 蔡湛 通讯员 柯伟安 王涛）最近，一批来自乙烯裂解专利商美国鲁姆斯公司的技术专家来到刚刚投产的茂名石化100万吨乙烯生产现场考察。这批资深石化专家经过里里外外的检查和对当班员工的严格“面试”后，留下了这样的评价：“中国石化与鲁姆斯公司合作开发的乙烯专利技术首次在大乙烯上应用就取得如此令人振奋的成功，与这里有一支优秀的员工队伍是分不开的。”

　　依靠自己培养的技术骨干和训练有素的职工队伍，实现采用中外合作开发最新技术和国产化设备的新乙烯装置只用19个小时就打通全流程，一次安全经济***成功并稳定运行，是茂名石化扎扎实实抓好技能培训造就过硬队伍的效应之一。

　　该公司从适应大炼油大乙烯发展战略着眼，建立培训、鉴定、激励三位一体的全新人才成长培育机制：

　　一是引进先进培训手段，建立现代化人才鉴定和培养基地。该公司先后投入1000多万元开发了炼油仿真等11个培训鉴定基地和3个高级技师培训基地，形成了装备先进、配套齐全、管理规范的培训体系。

　　二是广开岗位成才渠道，助推高技能人才培养。茂名石化在开展全员技术练兵和强化培训的基础上，采取抓住重点、重在一线的方法培养企业急需人才：在炼化生产一线考察、选择和培养人才，通过开展多面手、星级操作工等活动，让技术尖子崭露头角；对有一技之长职工和年轻技师进行新技术新理论的专业学习，选送到兄弟企业对口学习，集中进行绝技绝活的专题培训，促进人才脱颖而出；对一线优秀大学毕业生实行既可评聘专业职称，又可评聘技师、高级技师的“双轨制”，鼓励他们走一线成才技能成才道路。

　　三是加大激励力度，营造一线成才的浓烈氛围。茂名石化对技术拔尖贡献突出的高技能人才实行特人特薪制，并在技能操作岗位序列上设立技能大师、操作大师岗位，给予相当企业中层领导干部薪酬；对被聘用的技师和高级技师分别提高一类和二类工资，具有大专以上学历的技师，还可以参与车间主任竞争；对参加上级举办技术竞赛成绩优异者，由公司给予重奖；对获得“装置活流程”、“星级操作工”的一线工人，优先聘任技师、班长或主操岗位；选送拔尖技能人才到国内培训基地学习和出国进行专项技术考察，使他们及时了解掌握最新技术。

　　职工技能培训的不断深化和提升，为茂名石化发展提供了充足人才保障。今年该公司100万吨乙烯改扩建和炼油质量升级工程所需新增技术骨干，全部由内部调剂解决，在乙烯和炼油生产规模扩大的同时，职工定员反而减少，为实施集约化精细化管理打下了坚实基础。

《茂名日报》（2006-11-03 第一版）