装备园区（白米镇）三个三全力争创三好

按照“三好”创争要求，白米镇锚定创争目标，聚焦关键环节，以“三谈”“三学”“三尖”为抓手，强化政治修炼、能力提升、建章立制、督查问效等全流程措施，致力形成镇村干部争先赶超抓发展、步调一致谋跨越的生动局面。

一是突出“三谈”聚合力，打造“齐心”队伍。班子成员带上真诚、敞开心扉，真谈实谈、谈深谈通，谈出好风气、谈出好思路、谈出好班子。班长带头谈，党委书记与镇长每周至少谈话一次，与班子成员每月至少谈话一次，谈工作状态，谈发展思路。成员互相谈，班子成员两两之间每月至少谈话一次，谈工作心得，谈工作建议。条线内部谈，分管负责人与局、办、中心负责人和工作人员每月至少谈心谈话一次，每季度召开条线剖析会，开展批评与自我批评。

二是突出“三学”提能力，打造“善为”队伍。通过多种形式的学习和研讨，提高班子成员和镇村干部的政治素养、业务水平和实践能力。围绕主题领学，今年10月至明年2月，党委中心组分别围绕“讲政治”“讲团结”“执行力”“专业化”“吃苦耐劳”五个主题，由一名班子成员领学、分享感悟。分享体会悟学，党委中心组学习会上由两名班子成员围绕主题作重点发言，谈体会、谈不足、谈改进措施，其余成员随机发言，达到学深、悟透、入行的效果。镇村全体联学，围绕当月主题，各条线、各村班子结合部门会议、“两委”会开展学习和交流。

三是突出“三尖”激活力，打造“敢拼”队伍。为进一步扩大创争范围、放大创争效应，在镇村干部中深化开展创争“三尖”活动，即业务尖子兵、考核尖锋班、村级尖刀连。采取实绩考评加民主测评的方式，顺应干部专业化形势要求，分类评出2~3名业务尖子兵；对“三整合”后的各职能机构，依据镇高质量发展综合考评得分增幅高低，评出2～3个考核尖锋班，倒逼各条线加强考核研究；根据各村班子建设、中心工作完成情况，结合年底考核，综合评出2～3个村级尖刀连，激励各村凝聚力量、奋力拼搏、争当一流。