区水利局四强四优建好干部人才队伍
近年来,区水利局严格按照上级要求,聚焦问题短板,强化实效导向,在调整优化干部队伍结构、激发水利人才创造活力等方面统筹发力,为全区水利事业高质量发展提供人才支撑和智力保障。
一是强规划,优顶层设计。配套出台系统干部队伍建设工作意见、青年干部培养办法、人才队伍建设五年规划等,着力培育一支规模适当、布局均衡、结构合理、具有较强工作能力的人才队伍。围绕规划目标,建立“人才池”“专家库”等队伍建设配套政策措施,其中“人才池”主要针对35周岁以下年轻干部,“专家库”主要针对40岁左右中层干部。
二是强培养,优后备梯队。开设“人才池”青年干部培训班,采取菜单式集中培训、跟岗学习、换岗体悟、论坛交流、才艺比赛、一线锻炼、工程挂联、专题培养等措施,搭建青年干部成长平台,建设中层干部队伍发展后备梯队。举办系统干部素养与能力“双提升”工作讲坛和青年干部“创新创优·半月谈”活动,进一步提升干部队伍综合素养。今年已举办3期“双提升”讲坛、12期“双创”半月谈。
三是强评估,优队伍动态。每年初对系统干部队伍进行动态评估,结合年度工作目标完成情况,重点分析需要提升强化的弱项、改进完善的重点、调整充实的需求等,为局党组选人用人提供依据。加强对系统干部的日常考核和绩效考核,每半年评“蜗牛奖”“骏马奖”,每年评“水利标兵”“先进个人”“优秀青年干部”等,不断增强系统干部的责任心和紧迫感,充分激发干事创业、争先创优的热情和动力。
四是强激励,优选拔任用。加强职位使用、任职监督和备案管理,严格落实“三项机制”,切实把“三项机制”贯穿干部选拔任用全过程。及时运用激励机制,让表现优秀的青年干部脱颖而出,近年来累计提拔35周岁及以下青年干部10人次。同时注重干部队伍均衡发展,及时调整优化干部队伍配备,推动机关乡镇互动,基层干部能上来,机关干部能下去,岗位之间能互动。近年来,共提拔任用中层干部29人次,平级交流20人次。