京泰路街道一单两表推动小型工程管理精细化
为推动小型工程管理精细化,京泰路街道探索实施“一单两表”工作法,修订完善了《小型工程管理实施办法》,在工程立项、项目实施、竣工验收等方面进一步加强标准化建设。
“一单”指项目申请单,主要解决工程立项问题。街道32个机关部门、18个社区在文明城市创建、263平台、数字化城管、群众接待窗口等日常工作中,均能接收到反映窨井盖破损、路面塌陷等基础设施损坏的信息。为最大程度满足群众诉求,京泰路街道严格执行首问负责制,明确责任部门、责任社区填写基础设施维修项目申请单,统一交由街道村建科组织实施。
“两表”指“基础设施维修项目审批表”和“资金支出审批表”,主要解决工程实施中的管理问题和资金支出监管问题。街道收到维修申请后,将立即组织申请部门、属地社区、工程实施、预算编制和审计等单位到现场查看地形、应急处理安全隐患、研究制定维修方案、完成工程预算编制。工程竣工后,第一时间组织验收,对不符合工程规范或超预算等问题进行会商,形成峻工验收报告,财务部门根据报告,整理相关资料并填写财务支出申请表,交由相关领导审批支出。
通过创新采取“一单两表”工作法,京泰路街道小型工程管理逐步规范化、精细化,群众满意度、幸福感进一步提升。