区康居集团三强化全力推进项目建设

区康居集团以重点项目建设为抓手，抢抓发展机遇，确保各项工作稳步推进。

一是强化目标管理，项目推进“加速度”。按照“项目目标化、目标节点化、节点责任化、责任考核化、考核细节化”目标，明确节点控制，实行清单化闭环管理；紧扣重点项目建设关键环节，精益求精抓好细节，以“高标准、严要求”实施全程管控，确保各道工艺、工序符合设计和安全技术规范要求。

二是强化要素保障，统筹管理“破常规”。紧盯年度目标任务，完善保障房项目、人才公寓、商业街区等周边配套设施，优化工程时序，在确保安全质量的前提下，推动重大项目早开工、早建设；进一步确立目标导向、问题导向，以一线工作法现场联合会办，对进度推进缓慢的及时督查约谈，确保按时序节点稳步推进。

三是强化网格督查，隐患排查“全覆盖”。按照“区块管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的工作原则，建立“一张网全覆盖”网格化管理体系，强化源头隐患排查，重点检查临时用电、模板支撑、临边防护等安全措施落实情况；实行“定范围”“定职责”“定考核”机制，层层签订目标责任书，实现全覆盖、无缝隙的安全生产监管体系。