区国资集团积极推进民生项目竣工即交付工作
今年,区国资集团积极探索民生项目“竣工即交付”工作,以“三个围绕”全力做好海院西路配建小学项目“竣工即交付”试点工作,确保项目顺利完成交付。
一是提高认识,围绕目标强部署。召开专题会议传达“竣工即交付”工作要求,明确下一步工作目标,部署各项目围绕目标找方法,从思想上提高认识,积极行动,做好各项后续工作;成立由分管领导任组长、各科室责任人为组员的验收专项小组,倒排时间节点,压实责任,确保“竣工即交付”各项工作顺利完成。
二是立足实际,围绕清单严核查。制定项目待验收资料清单和问题清单,围绕各项清单,在项目建设过程中严格核查项目实体质量,对不符合规范要求的施工项,坚决予以返修、返工,保证工程质量;严格核查项目各项检测报告及管理资料,确保建筑材料合格、资料齐全,为“竣工即交付”做好充分准备。
三是主动作为,围绕验收强沟通。主动对接各相关部门,积极参加区行政审批局组织的“竣工即交付”工作专项培训会,帮助项目参建单位及时了解、学习相关验收系统;在项目建设过程中,积极主动协调各相关部门提供前期指导服务,着力打通验收准备过程中各个堵点,为“竣工即交付”工作顺利开展打下坚实基础。
今年,区国资集团海院西路配建小学项目作为“竣工即交付”试点,顺利完成“竣工即交付”工作。下一步,区国资集团将全力以赴配合做好项目联合验收改革工作,为我区全面实现在建项目“竣工即交付”积极献力。