宜宾建投集团量典置地有限公司以五融五促工作法打造清廉国企示范样板间
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于2023年07月09日发表
2023年6月30日，宜宾建投集团量典置地有限公司（简称建投置地）荣获宜宾市国资委党委授予的“宜宾市国有企业‘廉洁细胞’示范点”称号。
自开展“廉洁细胞”建设以来，建投置地始终以党的二十大精神和***新时代中国特色社会主义思想为指导，在宜宾建投集团党委领导下，以党建引领促进企业高质量发展为目标，将“廉洁细胞”建设与生产经营深度融合，以“五融五促”工作法打造清廉国企示范“样板间”。
融入政治建设，促进思想引廉
领导班子切实践行五个坚持，当好五个表率，通过听汇报、摸情况、提建议等措施为公司发展建言献策。支委会前置研究公司“三重一大”事项，将党的全面领导融入公司治理。成立项目临时党支部、党员突击队、党员先锋队助力项目攻坚、服务项目建设。设置廉洁监督岗，制定《纪律作风保障方案》，多形式查找问题，做到即查即改。以“三会一课”为载体，通过参观廉洁教育基地、观看警示教育片、讲授廉洁教育党课、开展廉洁谈话等多种方式，组织各类学习80余次，促进廉洁教育入脑入心。
通过融入政治建设，促进思想引廉，为公司高质量发展营造良好的政治生态，做到四个增强，一是增强学习意识，严守政治纪律；二是增强责任意识，提高履职能力；三是增强廉洁意识，筑牢思想防线；四是增强服务意识，融入发展大局，确保党建和业务发展“两手抓、两促进”。
融入风险防控，促进制度固廉
建立健全资金、采购、招投标等内部管控制度242项，形成“ABC”制度体系，定期开展制度要点考试和合同管理、营销费用等专项检查。建立“四大管控体系”，通过OA、ERP平台实行全过程***、管控，形成闭环管理。结合业务流程，定期梳理廉洁风险点，针对性制定防控措施，建立了廉洁风险排查、发现、预警、防范、治理和化解为一体的风险防控体系，制作《廉洁风险排查与防范手册》，不断更新排查手段，优化防范机制。
通过融入风险防控，促进制度固廉，为公司高质量发展奠定坚实基础，做到四个提高，一是提高全员的执行能力；二是提高全员解决问题的能力；三是提高公司内部控制能力；四是提高公司风险防范能力。
融入民主管理，促进监督保廉
建立纪检监察、监事会、审计、财务、工会、运营控制“六位一体”协同管控体系，形成监督合力，贯穿生产经营全过程。制定《廉洁谈话》《廉洁从业准则》等系列制度，延伸监督触角。建立“线上＋线下”多渠道举报方式，强化群众监督。持续开展纪律作风督导检查，重点关注“八小时”外生活圈，驰而不息纠治“四风”，营造了风清气正的干事、创业氛围。
通过融入民主管理，促进监督保廉，为公司高质量发展注入监督活力，做到三个形成，一是在民主监督上形成新合力；二是在过程管控中形成新机制；三是在作风建设上形成新风貌。
融入价值理念，促进文化育廉
实施1＋N阵地建设模式，结合公司企业文化，设置“一室一廊一架一栏一平台”，打造“党建聚能清风量典”党建文化长廊，营造清廉国企浓厚氛围。深入开展“廉洁春联迎新送福”“巧手剪纸颂廉洁”“书香育廉洁”“廉洁文化进家庭”系列活动，不断厚植廉洁文化。多形式、多举措打造良好家风，带动家庭、社会共同参与，真正做到“以点带面”，筑牢廉洁“防线”。
通过融入价值理念，促进文化育廉，为公司高质量发展营造浓厚文化氛围，做到三个促进，一是促进阵地建设和生产经营有机结合；二是促进廉洁文化建设，形成共识；三是促进多方联动，形成合力。
融入中心业务，促进项目建廉
以“一点两书”为抓手，将“廉洁细胞”建设融入中心工作，同步“三会两考核”，长效推动“四书”签订。重点聚焦“平台＋机制＋监督”三效提升，建立全过程留痕的招标采购监管体系，健全供应商引进考察、履约评价、监督约束和优胜劣汰机制。重点聚焦“进度＋品质＋安全”三线并行，制定项目全周期开发计划，加强施工、监理单位管理，做好工程技术交底和三级安全教育。重点聚焦“赋能＋创新＋服务”三力齐抓，系统搭建市场研究模型，创新客户统一管理和外源客户智能分配，从严执行房管部门规定和公司销售政策，做到诚信经营，以优质服务赢得客户、赢得市场，树立清廉国企良好形象。
通过融入中心业务，促进项目建廉，为公司高质量发展创造有利条件，做到三个保障，一是保障招投标管理规范、公正、透明；二是保障工程实体建设与廉洁建设同步推进；三是保障规范、诚信经营与廉洁从业两不误。
“五融五促”引领“廉洁细胞”建设，推进了监督关口前移和延伸，有效防范企业经营风险和廉洁风险，真正做到互融互促，同频共振，企业治理水平全面提升，经营业绩逐年攀升，为企业高质量发展提供了坚强保障。
