姜堰调查队小积分撬动三情观察员大作为

今年以来，为进一步提升“三情”观察员队伍管理科学化水平，充分调动观察员队伍工作积极性，姜堰调查队探索“三情”观察员量化积分管理，用量化积分评定观察员作用大小，衡量观察员队伍工作成效，促使全体“三情”观察员肩上有责、争先有标、行为有尺、考评有据，有效解决观察员队伍管理松、配合度低的问题，实现“小积分”管好“大队伍”，撬动“大作为”。

亮标尺，搭建观察“赛马场”，让队伍“活”起来。一是制定出台《姜堰调查队“三情”观察员“积分超市”工作管理办法》（试行）。管理办法立足统计调查工作实际，明确了考评对象、积分获取、兑换标准，回答了“谁来比”“比什么”“怎么比”等问题。二是与重点任务相结合。积分设置充分考虑到“三情”观察员各自的工作、经历与专长，涵盖党建活动、调查服务、专题调研、统计宣传等四大类内容，为各类各层级观察员提供多样性的参与选择，并依据难易程度赋分权重相异，切实激发观察员队伍的潜能，促进“三情”观察员队伍行稳致远。

亮程序，画好积分“流程图”，让队伍“立”起来。为让观察员直观了解自身作用发挥情况，增强“前有标兵、后有追兵”的紧迫感，按照一人一档、一事一记原则，实行全周期的积分管理。一方面，坚持及时汇总并公示。按照管理办法，观察员积分按照“一月一汇总、一季一公示”组织实施，有效促进观察员在思想上向往“得分”，在行动上努力“挣分”，让党员切实感受到横向有对比、纵向有差距。另一方面，坚持与评先评优相结合。量化积分管理以一年为一个积分周期，可以跨年累计，既满足部分观察员“积大分兑大礼”的愿景，又能与年度评先评优工作统筹衔接。对于年度积分靠前的观察员，适时向村社区、相关单位（部门）推荐为评优对象，充分激发“三情”观察员工作的热情。

亮成绩，树立服务“风向标”，让队伍“亮”起来。量化积分管理实施以来，观察员思想观念上变“被动参加”为“主动参与”，行动上从“接任务”转变为“要任务”，参加调研更加主动，参与活动更加积极，全面构建起“用制度管人、用积分激励”的长效机制。一方面，以优带弱，打造服务新引擎。一季度积分公示后，观察员队伍迅速形成了创先争分的浓厚氛围，零分观察员激发出积极向上的力量。着力组织以优带弱，以老带新，不断提升不同层次观察员的能力水平。另一方面，点点开花，构建服务新模式。积分管理实施以来，充分发挥好“三情”观察员队伍作用，围绕恢复和扩大消费、超龄再就业、天价彩礼等问题，开展了多次小规模多频次灵活快速民情调研，持续巩固拓展统计调查成果，做好社会高质量发展的“晴雨表”和“瞭望哨”。