写好收官华章谋好开篇新局

2022年江阴市政府采购中心完成政府采购项目预算金额约5.4亿元，实际采购金额约4.7亿元；国企采购项目预算金额约2.2亿元，实际采购金额约2亿元。其中超千万的采购项目合计14个，采购预算金额约2.77亿元，实际成交金额约2.4亿元。

今年以来科室上下面临疫情形势复杂多变，支援防疫工作的同时我们主动下好先手棋，打好主动仗，全力做好重大项目和重点项目要素保障。一方面充分运用互联网+，推进交易项目全流程电子化和不见面开标， 实现中标通知书线上不见面领取、项目全流程电子化率达100%，不见面开标率达到95%以上；另一方面持续不断优化营商环境助企纾困，先后取消《保证金退还流转单》事项见证、合同事项见证，进一步简政放权。

一是以制度为纲，保障优质服务全覆盖。今年我们建立了重大项目会商制度、评委抽取信息流转制、AB角等系列制度。接到采购人项目委托后，迅速响应，对重点重大项目开通绿色通道，急事急办、特事特办等服务举措，制定重点重大项目个性化管理方案，明确各项要求、工作职责，细化重点重大项目代理中具体的流程控制要点。

二是以机制为要，链接精准服务全覆盖。对于重点重大项目、关注高的项目、民生项目，我们第一时间安排专人对接，为采购人及时提供采购政策、流程咨询服务，并积极协助采购人细化需求、编制文件，为项目提供专业精准的服务。

三是以规范为基，夯实贴心服务全覆盖。明确方向、梳理流程、加快进度，落实落细疫情防控措施，强化开评标区专人管理，确保交易流程和场内服务各环节闭环管理、无缝链接，通过限时办结制、项目负责制等措施做优做实服务，全力护航重点重大项目快速有序推进，帮助采购单位抢抓时间，缩短项目建设周期。

下一步，采购服务科将继续完善政府采购相关制度，创新服务举措，简化交易环节，优化交易流程，以功成不必在我、功成必定有我的责任担当意识，不断优化服务方式、提升服务效能，持续在服务上加码，质量上加持，让交易服务有制度、有速度、有态度、有温度，继续擦亮公开透明、高效便捷的政府采购环境金字招牌。