黄白茨煤业公司走出困境谋发展

黄白茨煤业公司曾经直面过瓦斯严重超标的困境，经历过破产重组的阵痛，然而，勇敢的黄白茨人是吓不倒、压不垮的硬汉，风雨过后，他们仍然以“敢叫日月换新天”的豪情去成就一个个更加辉煌的梦想。
                                 新机制
   破产重组前，黄白茨煤矿有在册职工3165人，在破产过程中，通过选择买断、办理提前退休等方式分流了一大批人员，最终参加重组的员工仅为709人。虽然甩掉了沉重的人员包袱，但生产技术力量匮乏，井下熟练工种、特殊工种人员严重短缺，矿井质量标准化建设投入欠账多，职工收入偏低、工作积极性不高等一系列困难又摆在了新生的黄白茨煤业公司领导面前。针对上述问题，公司审时度势，首先把抓机制建设作为了公司各项工作的前提和基础。
   区队、班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的实践者，他们的整体水平直接体现着企业的综合实力和战斗力。重组后的黄白茨煤业公司紧紧抓住区队和班组建设不放松，根据矿井安全生产布局和采掘自然条件来确定采掘单位及井辅单位职数;按照采掘机械化程度、设备状况及安全管理的要求来科学定编定员;根据不同时期的生产任务和企业的应急工作，阶段性地对区队、班组进行优化整合，用工制度与过去相比有了相对自主权，在招聘过程中尽可能做到选优择优;营造全员学习氛围，由公司领导带领区队干部、班组长到鄂尔多斯上湾煤矿、宁夏灵新煤矿、包头河滩沟煤矿等地学习考察…一系列行之有效的措施，进一步深化了区队、班组“质量达标准、安全创水平”活动，公司上下形成了后进赶先进、先进更先进的良好局面。
                                 新面貌
   走进黄白茨煤业公司，满眼都是红花绿树、长廊亭榭，若不是随处可见的鲜亮醒目的安全生产标语，人们大概都意识不到这里竟然是一家煤炭生产企业。
   矿机关楼、采掘楼的米黄色与洗煤楼、储煤仓的天蓝色交相辉映，完全没有了过去的煤尘弥漫与灰头土脸。采掘队、运转队……无论走进哪一处的办公室，总能看到幅全家福照片:“父母挂念妻儿盼，搞好安全把家还”，每天走上工作岗位之前，瞅一眼墙上企盼的眼神，职工们的安全生产之弦就会绷得更紧一些。用标准要求人、用制度约束人、以文化塑造人、靠环境影响人，过去是要我安全，而现在“我要安全”的呼声一浪高过一浪，人性化管理促使黄白茨人的“人本意识”发生了根本变化。
                               新纪录    
   7月是一个火热的月份，而此时黄白茨人的生产热情也格外高涨，全矿当月产煤实现17.2万吨，外运销售更是达到了17.4万吨，两项指标均创建矿以来最高水平。截至7月末，黄白茨煤业公司共开采原煤97.8万吨，而破产重组前，他们全年的产量最高也没超过100万吨。拿公司副总经理肖振江的话说:“破产重组后，公司从生产销售、安全管理直至企业到了一级矿井的要求。
   高标准要求，高水平创建，文化建设，都比以前好得多。”黄白茨煤业公司顺利通过了神华集团的质量标准化验收。达到了一级矿井的要求。
                             新生活
   如今的黄白茨人，腰包更鼓了，干劲更足了，职工年收入由过去的4000多元增加到如今的25000多元。走进设在办公区的停车棚，崭新锃亮的各式摩托车停得满满当当，这无疑是职工收入提高的有力证明。
   就拿2004年来说，由于受有毒有害气体的限制，黄白茨煤业公司仅正常生产于174天，就在这不到半年的时间里，公司生产原煤80.94万吨，实现利润1856.95万元，股份分红比率达20%。由此，广大职工尝到了破产重组的甜头。大家的工作积极性进一步提高了。
   艰难困苦，玉汝于成。几经磨难，黄白茨煤业公司终于走出了低谷，重组后取得的这些成就，只是曙光微露，之后更有万丈霞光，它必将激励勤劳勇敢的黄白茨人去绘就更加宏伟的画卷。

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