希望之路

整齐的厂房，洁净的土地，一个个忙碌不停的身影。
   在海多焦化厂采访，记者始终沉浸在全厂干部职工团结一致，爱厂如家的氛围之中，时刻体验着海多人五年来所创造的党辉煌和自信……
   ——全厂年生产规模由5.5万吨焦炭扩建到12万吨。
   ——全厂共实现利润1887万元。
   ——职工年平均工资由建厂初的4000多元增加到8000多元。
   五年来，全厂上下凝聚了人心，鼓足了干劲，战胜了困难，走出了一条属于他们自己的道路。
在市场竞争中求援，在企业发展中求效益，海多人刚起步便创造了一个奇迹，在海勃湾矿业公司三产企业中开了一个先河。
   当年施工，当年投产，当年创利润350万元，这段令每位海多人激动和自豪的日子，虽已时过五载，至今回味起来仍会让他们心动一番，骄傲一番。
   海多焦化厂是利用原煤炭部三产贴息贷款兴建的机械化焦化企业，职工也大多是其他单位下岗分流而来的，也有的是学校毕业初涉社会的。1998年企业刚建成投产不久，正遇上全国焦炭市场疲弱，价格大幅下降。面对挑战和压力，企业该怎么办？厂党政领导班子思考再三，最终毅然选择了“逆水而行”这条艰难之路。刚投产时，产品虽有一定销路，但货款总不能及时回收，流动资金出现严重紧缺。为求得银行支持，为缓解紧张局面，厂领导整个腊月甚至大年三十都在奔波之中。而广大职工在经历下岗再就业的“家园”，他们在只挣三、四百元工资的情况下，不分昼夜，不怕困难，不索取一分代价，能干的活儿不分苦脏累抢着干，与企业共渡难关。
   功夫不负有心人。在全厂上下共同努力下，企业不仅渡过了难关，有了信誉，还创造当年盈利这一奇迹，产品销路更加宽广。伴随着2001年8月二期工程的建成投产，海多焦化厂生产规模和产量均实现了翻番，产品已覆盖了河北、宁夏、甘肃、东北等地。载至目前，短短五年时间便把一期投资全部收回。而矿业公司今年预订的600万利润，到10月底已完成了570多万元，这一切，均给了海多人无比的信心。
   以人为本抓管理，依靠职工办企业，厂里时刻不忘用一种全新的“经营理念”凝人心，促发展。
“如果没有一支高技术、有知识、高素质的职工队伍，企业啥事儿也干不成，更别谈发展了。”海多焦化厂王厂长这样说。从建厂初，为了激发和培养职工的积极性，厂里相继出台了一些奖励政策和有效管理措施，建立了一套完整的考核制度。实行岗位技能工资分配，工资向一线“苦、脏、累”岗位倾斜，极大地激发了广大职工的劳动热情。厂里每年都会收到许多职工提出的建议，对于好的建议，目前已有80％被采纳，并奖励了有关人员。
    厂里还想方设法为职工提供尽可能大的发展平台。每年工会都开展一些劳动竞赛、技能比赛等活动，并采取“送出去”的方式派职工出外接受培训，同时也加强了对他们价值观、人生观的教育，如今，职工中懒散慢的现象消失了，爱岗敬业的热情高涨了。焦化车间门修工律师告诉记者，现在他们非常珍惜自己的工作岗位，非常爱护自己的企业，企业的一草一木、一砖一石都牵动着他们。今年6月份，碳化室出现烧水事故，面对困难，全厂职工不分昼夜，不分彼此会战抢修。有的职工几天几夜没顾上休息，可他们从没喊一声苦，没叫一声累，觉得自己这样做得很值。
    时光在流，岁月在变。如今，企业从不拖欠职工一分钱工资，并把养老保险、医疗保险等费用全部交清，使广大职工对企业发展更增强了信心。短短五年，企业强了，市场大了，效益好了，“只有职工信心足，心劲儿齐，企业有凝聚力和吸引力，企业才会在生存中求得更大的发展。”厂领导的一番话道出了海多焦化厂发展如此之快的“奥秘”所在，也是对“生产优质产品，造就优秀人才，靠一流员工队伍，创一流企业”这一经营理念的最好诠释。
     

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