区国资集团三点聚焦全力推进重点项目建设

为做好重点项目建设，区国资集团抓管理、控质量、保安全，瞄准项目建设目标、关键节点，全力推进在手项目又快又好建设。

一是抓住“根本点”，盯计划保进度。根据各在项目计划节点，倒排工期，挂图作战，同时细化分工，合理安排施工工序、工人入场时间等；及时梳理项目建设各阶段问题清单，对照清单找方法，通过召开专项会议等形式高效讨论问题解决路径，确保集团项目部、施工单位、设计单位等各司其职，全力以赴保障项目高效推进。

二是紧盯“关键点”，强管理提品质。强化源头把控，做好项目设计审查，并对照清单，严格做好现场材料质量控制，保障项目高标准建设；积极开展节点巡查、月度检查和专项督查，加大特殊部位、危大工程等重难点工程的检查力度，并列好问题清单，抓实整改，全面做好项目现场质量管理。

三是筑牢“保障点”，明责任保安全。成立安全生产领导小组，划分安全生产责任片区，明确安全生产责任；根据项目建设情况，积极开展安全生产检查，做好安全隐患整改落实，并适时开展“回头看”，筑牢安全防线；时刻保持危机意识和忧患意识，定期组织开展宣传教育活动，不断增强管理人员和一线工人的安全意识。