招商局四措施加快推进2013签约重点项目尽快开工

一是强化服务制度保障。整合各部门工作力量，建构了政务中心联合办公并联审批的工作机制，完善了“六个一”项目推进机制；探索了重点部门业务副局长挂职招商局的部门协作机制；同时，确立了局内重点项目服务责任制，对重点项目确定专人***和服务，细化前期工作流程，加强与县直相关部门联系与沟通，积极协助客商解决项目落地开工前的困难和问题，办理项目前期手续。

二是督促签约项目落地建设。加强对签约的重点项目的督促协调，利用商函、电子邮件、短信等方便快捷的形式，及时有效的沟通和协调，促进投资商按合同约定交纳保证金和及时开展项目筹建工作。

三是加强签约项目的动态管理。对签约的重点项目定期进行调度，建立项目***台帐，随时掌握项目推进情况。

四是强化在建项目的***服务。对重点项目建设进度，实行一条龙一站式全程***服务，重点了解项目建设及资金到位情况，帮助解决项目建设中存在的问题，努力营造宽松的项目落地环境和成长环境。 （招商局  李锐）