鼓足拼劲加压奋进2021年全区重点项目建设推进会议召开
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于2022年03月11日发表
5月22日上午，2021年全区重点项目建设推进会议在山亭宾馆召开。区委书记毕志伟出席并讲话，区委副书记、区政府党组书记王德海主持会议并讲话。区领导王家云、柴正民、赵海涛、李霞、赵传筠、齐健、李军、***波、张铁译、廖华、李峰、陈友华，区直有关部门（项目责任单位、要素保障部门）、区直有关企业（项目责任单位）主要负责人，各镇街党（工）委书记、镇长（主任）等参加会议。
会上，25个重点项目帮包县级领导和相关责任单位主要负责同志，分别就项目建设情况作了汇报。进一步摸清项目情况，找准问题症结，明确下一步攻坚方向，确保加快推进重点项目建设。
毕志伟指出，重点项目是工业经济的基础，是产业发展的支撑。今年以来，全区上下坚持把项目建设作为推动经济高质量发展的重要抓手，举办了全区重点项目集中开工活动，制定了重点项目全生命周期管理服务、区级重点项目推进专员制度，建立了重点项目“红绿榜”和“亮屏”管理等督导调度通报机制，在推进项目手续办理、开工建设等方面做了不少工作，取得了一定成效。但对照年度目标、上级要求和兄弟区（市）项目进展情况，还存在一些短板不足。还存在着项目质量不高、项目推进较慢、***要素制约难度大、新招引的项目不多等问题。剖析这些问题，从表面上看，是受土地、资金、手续办理等因素制约，但更多的是我们思想认识、工作作风、执行能力方面的问题，主要表现在：一是责任扛得不牢，二是攻坚意识不强，三是思想解放不够，四是工作作风不实。对这些问题，大家要既要直面问题，更要分析问题，找准症结、深挖根源，采取针对性措施，真正把问题解决掉、把项目建设好。
毕志伟强调，要突出目标导向，集中精力抓攻坚。一要抓开工。对13个尚未开工项目，帮包县级领导干部要坚持问题导向，会同相关责任单位，逐个进行分析研判，确保项目尽快开工建设。对13个储备类项目，要提前谋划，做好动工前的规划设计、手续办理、地面附着物清理等工作，一旦具备条件，要马上动工建设。二要抢进度。对62个在建项目，要进一步细化时间节点，将任务目标细化到周，倒排工期、挂图作战，确保按节点推进、按任务落实、按目标达效。三要破难题。土地方面，要在盘活存量上下功夫，全力***土地供给不足的难题。资金方面，对于企业投资的项目，要积极搭建政银企合作平台，组织各种形式的银企对接活动，让更多项目获得金融的支持。对于区财政投资的项目，要多方筹措，统筹调配资金，为项目建设提供有力支持。手续办理方面，要持续深入推进“放管服”改革，落实好“一次办好”“一窗受理”机制，严格落实并联审批、容缺办理等机制，法无禁止皆可为，切实为项目建设手续办理“开绿灯”、提实效。
毕志伟要求，要突出项目储备，全力以赴抓招商。一要强化领导招商。从现在开始，各级领导干部要立即行动起来，主动走出去，一对一、点对点开展精准招商。要利用一切可以利用的资源，寻找招商线索，挖掘招商资源，只要有了信息、有了目标，不仅招商单位要“出征”，领导干部更要“挂帅”，亲自抓、亲自跑，推动项目招引实现大突破。二要强化精准招商。要聚焦“7＋3”产业链，以建链、延链、补链、强链为主攻方向，按照“一条产业链、一名链长、一个工作专班”模式，精准招引上下游关联项目，进一步延伸产业链、提升价值链，努力把产业链做粗拉长。三要强化谋划储备。要主动对接国家、省重大规划布局，学深吃透、用足用活上级政策，立足资源禀赋和产业基础，谋划、包装一批项目，让政策机遇转化为现实项目。同时，要抓好技改项目，立足我区现有产业，严格落实技改扶持政策，鼓励企业加大投资，谋划更多技改项目，努力实现产业升级和扩大投资的双赢。 毕志伟强调，要突出责任落实，驰而不息抓作风。一要压实责任。重点项目帮包县级领导干部是项目建设的第一责任人，要深入帮包项目建设现场，一线指挥、亲自部署、亲自调度、亲自督促，亲自协调解决项目建设中存在的问题。责任单位主要负责同志要经常深入项目建设现场，对项目困难问题了如指掌，实行现场办公，靠上协调解决，能现场解决的现场解决，不能现场解决的向有关领导汇报协调解决，为项目单位提供“保姆式”“店小二”服务，切实做到“真帮”“真扶”。二要主动作为。项目帮包县级领导干部和责任单位要把项目建设当成自己的事来办，不等不靠、主动作为，对照项目建设时间节点，倒排工期，把时间任务账排到每一个节点，把责任包干到每一个人、每一个环节，按天抠工程进度、看形象进展，逐个抓投资额度、看工程实物量，确保重大项目建设一天一个样、天天有进展。三要强化督考。区委重大事项推进中心要进一步强化对县级领导帮扶举措的调度，实行“一月一通报”。区委重大事项推进中心、区重点项目推进服务中心等要加大明察暗访、***问效力度，既要深入现场发现问题，更要拉下脸来“鞭打慢牛”，督促抓好项目推进。区委考核办要做好重点项目建设完成情况节点考核、年终综合考核，兑现奖惩机制。区委组织部要在项目建设一线，发现干部，使用干部，切实让有为者有位、吃苦者吃香。对因工作措施不力，导致未按计划开工、进展缓慢的，及时通报约谈；对因服务不到位、不作为、乱作为导致项目流失的，严格责任倒查、严肃进行问责。
王德海在主持会议时强调，要切实增强项目建设的紧迫感，增强抓好工作的责任感。坚持项目为王，坚决扛牢责任，用心用力工作。一要坚持问题导向抓推进。要牢固树立问题意识，统一思想、高度重视，搬开拦路虎，解决关键性问题，扎实推进工作。要根据项目进度仔细梳理问题，摸清不能正常推进的原因。针对存在的问题进行分类，围绕问题实施靶向解决、精细化解决。要研究透政策要求和项目特点，围绕制约因素，积极对接相关部门，抓紧时间对上协调争取，有针对性的解决好所存在的各类问题，通过解决问题推进工作提高能力。二要坚持目标导向抓推进。聚焦“工业强区、产业兴区”大目标和具体项目小目标，进一步明晰重点项目节点目标。将目标明确到月、到周、到天，要心怀目标，奔着目标扎实推进。要咬定目标、下定决心、坚持不懈，把握时间节点、压茬推进，确保各项目标稳步落实到位。三要坚持结果导向抓推进。重点项目建设既要看过程，更要看结果。工作好不好不仅看态度、看作风、看能力，更要用行动来说话、用数据来说话、用结果来说话。要抓好督导考核，借鉴信访“三函”制度，实施月考核、周调度。帮包领导干部要坚持每周到企业一次调研，用心用情服务企业。坚持用身影去指挥、用示范去带动、用行动去落实。要振奋精神，坚定信心，解决问题，推进工作，圆满完成重点项目建设的各项目标任务。
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