新区管委会三项措施全力冲刺四季度
新区管委会2015年承建区级重点项目八项,为确保全年目标任务顺利完成,新区三项措施全力冲刺四季度。
一是加强组织领导。各部室把重点项目建设作为各项工作的重中之重和主要抓手,一心一意谋发展,扑下身子抓项目。帮包领导作为帮包工作的“第一责任人”,定期深入项目建设一线,亲力亲为,亲自协调,亲自过问,亲自调度,对项目建设过程中的关键环节、节点进度,要亲自把关、心中有数。
二是强化机制措施。建立健全项目***督查机制,实行一月两督查、一月两调度、一月两通报,促进在建项目尽快竣工投产,拟建项目尽快开工建设,前期项目尽快落地实施。镇督查科要进一步加大对项目建设的调度、检查、督导力度,定期深入项目单位施工现场做好协调工作,及时了解和掌握进展情况,发现和解决存在问题,总结和推广先进典型经验,促进各类项目加快建设、取得实效。
三是严格考核问责。进一步完善招商引资、项目建设的考核奖惩办法,规范考核内容,改进考核形式,把招商引资、项目建设的成果与领导干部的考核挂钩,在项目引进和建设中培养和使用干部。根据考核结果,严格兑现奖惩,特别是对在项目建设中思想不重视、责任不落实、工作不到位、完不成任务的,给予通报批评;造成严重后果的,严格执行行政问责制度,追究单位主要负责人的责任,真正形成激励先进、鞭策后进的项目工作氛围。
(新区管委会 王凯)