华泰集团多措并举渡寒冬

 不停产 不裁员 不降薪
华泰集团：多措并举渡“寒冬”

    国际金融危机给许多企业造成了严重影响，华泰集团也不可避免地受到了冲击。面对公司产品库存增加、流动资金占用增大、企业效益下降的不利局面，华泰集团积极承担社会责任，向职工承诺“不停产、不裁员、不降薪”，通过综合运用挖潜增效、节能减排等手段，不断强化企业内功，确保企业渡过难关。
    狠抓节能减排。节能减排是企业效益的增长点，也是抵御市场危机冲击的坚固盾牌。近几年华泰集团在节能减排项目的持续不断投入有效降低了企业的生产成本，增强了企业的“抗寒”能力。公司引进的国际一流、亚洲最大的厌氧、好氧生化处理项目，排出的水已经达到可以养鱼的标准；将废水处理产生的沼气用于发电，年节约1.8万吨标准煤，去年直接增效1500万元。2008年，华泰还先后关停了总投资2亿多元的草浆和碱回收等生产线，关停了投资3亿多元建设的9台小热电联产项目，替代的是现代化的木浆厂和60万千瓦热电联产项目，全部采用集中供热供电，年减排增效1亿多元；投资6350万元建设废渣焚烧炉项目，把企业废弃物全部回收燃烧发电，实现了废料的循环利用和无害化处理，年可节约标准煤3.8万吨。
    加大项目推进力度。按照多元化、发展无污染行业的方针，不断推进项目建设，加粗和拉长产业链。一是突出抓好投资38亿元的50万吨离子膜烧碱项目建设，投产后可安排就业1500人，年可新增销售收入30亿元、利税4.5亿元。目前一期工程即将于3月份试车投产。二是建设国际会展中心和五星级大酒店，在广饶建设孙武湖度假中心、体育馆、会展中心等现代服务业项目，拉动东营的现代餐饮服务业、旅游业和现代物流业快速发展。三是加快兴广铁路建设速度，今年即可顺利通车。同时进一步整合铁路和陆路口岸，打造世界一流的现代化大物流园区。
    从新上项目中挖效益，降低投资风险。80万吨铜版纸项目原规划10米多宽的纸机，经过研究改为6-7米宽，效率发挥好，年产能仍然不低于50万吨，完全具备国际竞争力，可节省投资七八个亿；40万吨新闻纸项目，原计划是新纸机，后来改为二手机，投资节省了一半。
    向精细化管理要效益。2008年一年组织大型招标谈判11次，降低采购成本2亿多元。特别是2008年10月份，对已经招标的原材料价格强制下降10%，仅此一项就节约采购成本4000多万元。 （记者 葛铸聪)