市烟草专卖局（公司）抓早字促提升明确2018年教育培训管理思路

　　近日，市烟草专卖局（公司）坚持“抓早字、促提升”，立足培训预测先行，不断深化工作流程、师资队伍、培训机制各项工作，明确2018年教育培训管理思路。
　　教育培训早预测。“早”字当先，紧紧围绕中心工作，以提高质量、效率和效益为核心，将教育培训作为重要抓手之一，采取填写教育培训调查表、面对面问诊的形式，面向全市系统干部职工开展教育培训需求调研，了解现状、掌握需求、征求意见，分层分级、分类分项、精准分析，科学编制2018年教育培训计划，切实将“持之以恒补短板、强弱项、要特色”思想贯彻到位、落实到位、执行到位。
　　工作流程再梳理。以建立“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”的工作流程为目标，按照正向梳理流程、逆向梳理制度“两个闭环”原则，在充分讨论、研究分析基础上，对照相应工作职责和管理标准，全面梳理教育培训管理各项工作，进一步理清思路、辨别风险、明确分级关系，切实找准需要修订和完善的环节，形成《工作流程编制目录》。
　　师资队伍再培养。坚持内训师队伍的培养和壮大“两手抓”，统筹考虑专卖管理、卷烟营销、物流配送等不同业务方向，积极谋划教育培训系列活动，以岗位技能锤炼、行业政策宣贯、法律知识培训等方面为培养重点，不断强化内训师的培训业务技能，注重全市系统优秀人才的挖掘和培养，壮大教育培训师资队伍。
　　培训机制再完善。以提高干部职工整体素质为出发点和落脚点，创新针对各类业务的多元化培训、依托网络资源的线上培训、学习交流的自主性培训等教育培训机制，完善教育培训档案，严格落实教育培训“需求调研—组织实施—效果评价—改进提升”全过程痕迹化管理，营造“比学赶帮超”浓厚氛围，全面提升教育培训实效。