李鹊镇创新机制搭建农村工作新平台

一是创新推行班子成员“四个一”制度。即全体班子成员一周“走访一个村、走访一个企业、约谈一个支部书记、去一次镇民情服务中心”。镇党委开通了书记镇长公开电话，畅通社情民意反映渠道。全体班子成员利用一早一晚、周末假日等时间，围绕重点工程、重点项目推进、苗木基地建设、土地流转、社会稳定、环境综合整治等重点工作，目前，共走访村庄、企业和镇直单位1000余次，约谈村级负责人80余名，召开专题座谈会30余场次，找准了各项工作的切入点，吃透了镇情、村情、民情，为党委科学决策、民主决策，更好地推动工作，搭建起干群交流的新平台。

二是创新推行村镇干部定期“说事”制度。引导广大干部把群众装在心里，说实话、办实事，说真话、办真事。引导村干部走上讲台，把自己参选村“两委”班子、当选工作期间，承诺的事、想办的事、实际干的一些事、干成的一些事，主动讲给群众听、讲给党员听、讲给社会听，相互启发、教育，比学赶帮超，让不同层面来监督、检验、评价村级工作。“说事”活动采取党委政府点将、各单位推荐和自我报名的方式，以季度、月度和工作周为时间段，定期组织开展，每次2-5人。今年以来，“说事”活动已在全镇不同层面召开120余期，参与说事的干部达到300余人次，累计为民办实事260余件。该活动先后在中央广播电台、《大众日报》、《领导科学报》等国家级、省级重点媒体进行了专题报道。

三是创新推行村级“三会三公开三管理”制度。“三会”，即班子会、党员会、群众代表会，重点是开好村民代表会。实践证明群众代表的决议、决定的事项很有说服力。特别对低保家庭申报等群众关注的敏感工作，全部实行村民代表大会票决制度，有效地杜绝了暗箱操作和“人情低保“等现象的发生；“三公开”，即党务公开、政务公开、财务公开，重点是财务公开，对全镇57个村村级公开栏进行了统一设计制作，明确了公开内容和公开时间，增强了村级工作透明度；“三管理”，即公章管理、村级资产管理、合同管理，重点是公章管理，全镇57个村的公章全部纳入镇政府的统一管理。通过该制度的落实，群众对村级事务管理更加清楚，据统计，该制度自实施以来，因村务管理问题引发的到镇及镇以上上访，同比减少了90%以上，实现干部清清白白干事，干群关系更加融洽。（韩新建）