我区建立五位一体人员编制管理体系

　　近几年，张店区编办积极探索，将机构编制实名制管理作为创新机构编制管理方式、实现管住管好机构编制目标、加强编制系统自身建设的一项重要措施，建立了“用编计划审核、入编备案、编制管理证、实名制公示榜及网上公示、实名制综合信息管理系统”五位一体的编制管理体系，形成了极具特色的“前后照应、内外协调、动静结合”机构编制实名制管理模式。
　　严格用编审核，把好“入口”关。
　　严格审核公务员考试、事业单位招考、政策性安置等过程中各单位的用编计划，依据“红橙蓝”预警机制掌握的情况，按照“红色一票否决、橙色先出后进、蓝色严格控制”的原则，从源头控好编制使用入口这个总阀门。
　　规范人员进入程序，管好“钱袋子”。
　　为清楚把握全区每年新进人员数量，在用编审核范围内，有关单位对本单位通过考试、考核等准备上岗的人员，需到编办办理入编备案手续，依据编办开出的《编制备案通知单》，到组织、人社、财政部门办理后续手续。确保全区财政供养人员只减不增，减少行政成本。
　　建立单位在编人员动态管理证，记好“编制史”。
　　一部门一册，记录每个部门进出人员、在岗人员结构等情况，如录像机的功能，记下了各个部门人员编制管理的历史，作为部门职责调整、人才使用、职责履行与人员匹配等的分析参考依据。切实提高人才使用效益、提高行政效能。
　　实名制公示，树“编制就是法律”地位。
　　对每次各部门调整后的在编在岗人员，编办出示实名制公示榜并网上公示，将部门实有在编人员以法制化的手段固定下来，不断树立“编制就是法律”的理念，提高各部门对遵守机构编制管理法律法规的认识。
　　完善实名制综合信息管理系统，实现机构编制数字化管理。
　　健全《实名制综合信息管理系统保密管理制度》，完善《专人负责管理制度》，充分发挥实名制综合信息管理系统在数据统计、汇总、分析方面的重要作用，为领导决策提供参考。