区审计局——完善五项制度提高工作质量

　　区审计局坚持以质量为先导，完善工作制度，规范工作流程，提高工作效果，促进了审计工作的全面提高。
　　一是推行编组链接审计制。局党组通盘考虑审计人员现状，打破原有的科室界限，选出6个年轻骨干为审计组长，采取双向选择的方式成立6个项目组，明确了审计组组长、主审、审计组成员的工作职责，严格执行审计组长负责制。本年度所有审计项目由6个审计组一力承担，审计组长负责审计项目的具体实施，由此向年轻骨干压担子，激发年轻干部的积极性和创造力。同时6个审计组统筹开展、整体推进审计项目，实现了一次进点、多项成果共享。
　　二是推行审计工作限时制。严格按照规定时间召开审计业务会议和审计组出具审计报告等结果类文书，由被动安排变主动谋划，提升审计人员工作积急迫性和极性。
　　三是完善集中会审制。审计方案也进行集中会审，确保审计方案合理有效，明确五个会审重点，为审计质量奠定基础。
　　四是健全质量控制机制。完善兼职审理员制度。各业务科室确定一名兼职审理员，负责对本科室报送审理的相关审计结论性文书进行初步审核把关；完善过错登记通报制度。法规科将审理过程中出现的问题、错误，按照严重程度，汇总分类登记，定期公布，切实强化审计人员责任意识和质量意识。完善督查督办机制，成立督查督办领导小组，对工作计划、目标责任、重要会议确定事项、领导交办事项等办理落实情况进行监督检查，督查结果纳入年终考核，提高审计机关的执行力。
　　五是健全审计回访制。每年分两次对当年度的被审计单位进行廉政回访，到被审计单位与单位领导和财务人员座谈，了解情况，征求意见，同时由局长署名，向被审计单位发送“致被审计单位的一封信”、发放“审计组和审计人员执行工作纪律情况调查表”并无记名收回，自觉接受被审计单位监督。

（作者：薛苗苗）信息来源：区新闻中心