东关街道办事处一二三强力推进重点项目建设

    东关街道办事处牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，不断创新工作机制，有力地保证了重点项目建设的扎实推进。
    一是实施“一个机制”。每个重点项目确定一名联络员，班子成员采取一包一方式，各科室实行对口负责制，严格落实“一个项目、一份责任书、一支队伍、一个方案、一包到底”的“五个一”包抓机制，实行周联系、月汇总、季调度工作方法，及时掌握在建项目的施工情况，对可能出现的问题进行前置处理，推进重点建设项目的顺利实施。
    二是优化“两个环境”。实行首问制和领办制优化重点项目建设环境，进一步完善招商引资服务承诺，细化服务项目，提供从项目论证、选址到注册的一站式服务；建立畅通的协调联系机制优化服务环境，积极协调工商、税务、工会等部门，为项目建设甲乙双方提供“打包服务”。
    三是开好“三个会议”。每月召开一次重点项目联络员工作会议，汇总信息，掌握情况，协调工作，做好服务；每季度召开一次重点项目现场负责人调度会议，切实掌握重点项目建设进度，共同研究解决项目推进过程中存在的主要问题；每半年召开一次重点项目代表联席会议，协调相关职能部门参加，合力推进项目进程。
    1-6月份，东关街道在建项目2个，完成投资额5500万元。明湖天地项目已完成工程总量的88%，A、B座已交付使用，C、D、E座正在进行内外部装修；保利·大名湖项目A区的4栋回迁安置楼已封顶，B区正在规划中，C区3栋回迁安置楼，已有1座封顶，另外2座正在进行主体施工，其余楼座正在进行打桩。(东关街道办事处  王盈  李前）