抢抓市场机遇精益生产管理持续深化改革鞍钢集团前4个月盈利108亿元

今年以来，鞍钢集团咬定“突破五个关键、聚焦四个重点”目标不放松，抢抓钢材市场回暖的有利时机，不断加强科技创新，推动智能制造，精益生产管理，持续深化改革，材料事业、矿产资源事业、新经济多元产业蓬勃发展。前4个月，鞍钢集团实现利润总额108亿元，是去年同期的16倍；吨钢利润和利润总额均位居行业第二，排名大幅上升，销售利润率同比进步43名。

鞍钢集团发挥营销龙头作用，打造品牌，做精服务，深耕市场。坚持主动服务、增值服务的营销理念，持续提升鞍钢彩涂品牌影响力，同时，创新区域代理制，选派专人专区域推介服务客户，加大营销人员激励力度，不断提升客户满意度。1月至4月，鞍山钢铁彩涂订货量同比提升91.6%，实现利润创历史最好水平。

抢抓市场机遇的同时，鞍钢集团各单位还从精益管理入手，全力做到“颗粒归仓”、高产高效。其中，鞍山钢铁坚持内外对标相结合，提高全要素生产效率，持续深化降本增效，前4个月吨材降本108元。鞍钢联众实施精细化经营模式，调品增效，挖潜降本，前4个月盈利1.6亿元，一次投入产出合格率等指标均创历史最佳。

此外，鞍钢集团按照国企改革三年行动要求，抓落实、强部署，确保全年重点改革任务如期完成。其中，集团所属的攀钢将劳动、人事、分配三项制度改革确定为今年头号工程，坚持问题导向，抓好顶层设计、明确改革目标，确保全员劳动生产率同比提高12%；鞍钢工程发展重机公司构建市场化竞争机制、评价体系，企业焕发勃勃生机，1月至4月，实现利润同比增长516万元、营业收入同比增长30.56%；鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂借鉴朝阳钢铁改革经验，发挥“授权+同利”机制作用，充分调动职工积极性，产线速度突破120米/分，机组产量突破设计能力。

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