区房产局三城联创再调度再发力
6月4日,区房产局召开了创城工作调度会,会上郑国局长传达了常务副区长闫占峰的最新工作要求,通报了我区检查排名情况。针对目前开展“三城联创”工作的突出问题,郑国局长审时度势,在人员思想和精力临界点上,采用二分法,既鼓了劲、又加了码,对“三城联创”进行再调度、再部署、再发力。
郑国局长提出,进入6月份,是“三城联创”的关键时期,面临排名靠后的巨大压力,关键时刻能否冲得上去,是考验我们的时候。一句“位子可以不要,但面子不能不要”,让参会人员无不为之动容。将6月份定位为创城工作关键期,提出了“四个必须”。
关键时期,必须克服厌战懈怠情绪。创城工作其实只要仔细想想,就会发现难道我们不也是“三城联创”的受益者吗?我们去检查别人住的小区,去提升环境,别人检查我们住的小区,也是去提升环境,小区环境都好了,难道不是一件高兴的事吗?我们能够亲力亲为参与其中,就应该有所为、有所担当。
关键时期,必须采取非常规工作方法。创城期间,希望同志们能够坚持克服一下各自实际困难,这期间全员在位,不许请假。全局除保持最基本的日常运行外,所有人员都投入到创城工作中去,非必要业务晚上加班加点干,留守局里负责日常业务的同志,周一至周五没完成的业务,周六、周日继续加班干。
关键时期,必须加强信息沟通。除了本级、本部门之间的沟通,更重要的是做好与上级部门的沟通对接,毕竟我们的人员数量有限、精力有限,如何高效地发现问题、报告问题、解决问题和避免类似问题再次发生,都非常重要,要做到与上与下信息对称,就可以取得事半功倍的效果。
关键时期,必须提高执行能力。针对目前物业小区迎检的实际情况,重新划定责任区,明确分工、落实责任、包管到人,确保对迎检物业小区全覆盖、无死角检查督导到位。在检查过程中,做到发现小问题就帮一下,发现大问题就拍一下,发到创卫群中,力求快速找到责任人和部门,确保问题得到关注并快速解决。
郑国局长最后强调,“三城联创”工作任务艰巨、责任重大,只要全局上下齐心协力、坚持不懈、迎难而上,一定会把“三城联创”工作提高一个新水平,取得新成效。