沈鼓集团营口透平装备有限公司科学防疫全面复产危机中彰显国企担当

“通过图片看，首先咱们管线都有余量，可以平移出滑枕正下方，这样拆卸时更容易，再给我拍几张照片，特别是正上方。”在沈鼓集团营口透平装备有限公司的“皮特维修事务组”微信群里，山东省一家外资企业的维修专家正在线上指导沈鼓集团工人对设备进行修理。原本计划三个月完成的维修工程，经过一个星期的线上指导就重新投入使用。“这个设备能在这么短的时间修好，我心里的一块石头落了地，这可真是给企业复工解决了燃眉之急。”鲅鱼圈区人大代表、沈鼓集团营口透平装备有限公司总经理姚云汉最发愁的事情，在防疫特殊时期通过转变工作思路得以圆满解决。

思路转变 设备维修线上干

姚云汉提到的设备，叫做皮特6.5米车铣复合数控中心，这台最大车铣直径8000mm、承重280吨的“大家伙”是企业的核心高科技设备，全国仅有三台。春节前，因为设备发生故障，姚云汉与位于山东的皮特卡纳基贸易（济南）有限公司协商，在春节复工后立即派专家到现场维修。

沈鼓集团是中国重大技术装备行业的支柱型、战略型领军企业。担负着为石油、电力、冶金、环保等关系国计民生的重大工程项目提供设备，可以说是典型的共和国工业长子。

维修群聊天

春节期间突如其来的新冠疫情，彻底打乱了企业的计划。山东企业维修专家受到疫情隔离，根本出不了山东，即使专家能到鲅鱼圈，按规定也要先被隔离14天，出不去进不来的尴尬局面让设备维修陷入了僵局。企业的订单可承担不起这么久的耽搁。“按正常的时间来算，如果个别部件损坏，需要从国外进口，维修时间长达三个月，极大影响企业的顺利生产。”姚云汉和企业相关负责人通过视频反复研究，可每一个办法都宣告失败。姚云汉每天都要看一眼设备，冥思苦想解决的办法。他询问厂里的技术人员，“如果专家能视频指导，有没有信心完成？”得到员工“全力以赴”的回答后，姚云汉立即组织人员与山东企业研究，请维修专家视频诊脉，研究解决设备故障。对方是一家外资企业，有自己的工作方式和特点，经过反复协商，对方终于同意远程维修。

于是，“皮特维修事务组”微信群建立起来，这个群里有外企专家，也有自己的维修技术骨干。一张张设备照片，一段段语音对话，拆解一个个部件，对线路认真细致的测试，专家线上远程指导，线下技术人员吃在厂房里，一心扑在设备上。经过一个星期的抽丝剥茧，外科手术般精准地发现了故障源头，并顺利解决。“运气很好，核心部件没有损坏，没必要进口，节省了大把时间，仅工时费就节约了2.6万元，技术人员也免费上了一堂维修课。”姚云汉笑着说。

姚云汉把设备顺利修复恢复生产归结于运气，其实，这样的工作思路转变才是解决问题的关键，也是企业积极克服疫情影响，顺利实现复产复工的缩影。

科学防疫 从严务实促运转

防疫是眼前的头等大事，姚云汉要求企业把防疫工作贯穿到企业生产、员工生活的全流程。

复工前，企业统一评估，摸排员工情况。营口透平装备有限公司发挥国企的制度优势，紧急出台了28个规章制度，制定应急预案，全力识别风险，整理了7个危险因素，明确了车间、走廊、餐厅等各环节的消毒方式、时间、负责人,每日消毒位置86处，涉及表单32份，墙上的点检表和防疫宣传知识一目了然。

公司将企业春节假期延长至2月9日，2月10日起开始复工，同时结合企业生产经营实际，健全疫情防控工作体系，严格返岗人员疫情核查。利用“学习强国”平台召开防疫小组视频会议7次，现场3人小组会议5次，充分利用网络和电话推进工作，做好沟通服务；对于生产一线的本地员工，在保障产能和品质的情况下有序复工，严控上班人数，严格管理；对于职能部门的员工，鼓励暂时在家办公或安排错峰办公，尽可能减少人员集聚；员工食堂采用配餐制，食堂准备好盒饭送到生产一线，还配备了一次性手套；对于从外地返回的员工，严格按上级要求做好14天隔离观察，确保员工健康安全。

姚云汉在给记者展示各项防疫规章制度

针对疫情，******曾作出***，要求紧紧依靠人民群众坚决打赢疫情防控阻击战。姚云汉牢记在心，他每天上班的第一件事，就是到生产线上去，了解员工的需求，请他们结合工作实际对生产和防疫工作提建议。每日17:00发布防疫工作简报，按员工意见整改了50多个问题。

休息室是员工上工前更换衣服的地点。为了避免员工聚集，企业封闭了员工休息室，改为在工作现场换。可是又出现了新问题，上夜班的员工反馈天气冷，于是姚云汉又安排在工作现场的暖气旁设置了临时更衣点，设置了桌椅，员工分散更衣休息。

企业大门外仅留一条入厂通道，员工戴着口罩测量体温后进入公司；所有卫生间配备洗手液、纸巾；办公室人员工作间隔达到2米……每个环节都严格消毒、严控接触，全面做好防疫。

防疫不放松，还要稳定员工的思想，确保工作效率。

员工从外地返回鲅鱼圈隔离期间，企业干部与他们一一对接，提供配菜服务，在正月十五还购买了元宵放在员工家门口。这些暖心的举动感动了广大职工，他们纷纷表示没有困难，不能给企业添麻烦。在这个特殊时期，展现了干部群众一条心的奉献精神。

目前，沈鼓集团营口透平装备有限公司已经全面复工，200多名工人回到生产一线。企业不仅实现了0感染，一批刚刚下线设备也已经开始按时交付，为下游企业赢得了宝贵的时间。

全面复产 铆足干劲抢时间

“目前来看，企业订单数量没有受到影响，今年更是企业历年来订单最多的一年。”沈鼓集团营口透平装备有限公司合作的企业有自己的特点，订单周期长，短的六个月，长的甚至到5年。只是短期内生产受到影响是客观事实。“主要是按期交付存在一些压力，因为产业链里的上下游企业普遍受到疫情影响，复工时间不一致。”姚云汉提到春节前与武汉一家全国顶尖的设计院约定，春节后洽谈协议，进行技术交流。受到疫情影响，不能如期实现。企业复工后加大了线上沟通协调力度，争取疫情结束后第一时间推动合作顺利实现。类似这样的项目，企业都转为线上协调洽谈，把疫情影响降到最低。

正在装配的压缩机

但是，困难只是暂时的。为保证生产顺利进行，抢回生产时间，企业与时间赛跑，组织工人复工后提高工作效率，通过倒班延长生产时间，确保在最短时间内消除疫情影响。“作为国企，企业不裁员、不减薪，还有很多惠及员工的政策出台，包括奖励复工期间表现优异的员工。没有了后顾之忧，收入也不受影响甚至有所提升，大家干劲十足。作为大型国企，面对新冠疫情我们要有长子情怀,忠诚担当，做国民经济的“稳定器”和“压舱石”!今年，我们明确了2020年发展目标不变、发展任务不变，坚持既定目标不动摇。在危机中抓机遇，我们有信心有能力再创佳绩。”

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