彰武项目建设擂台赛精彩纷呈

                                             　　伴随春桃的盛开，彰武县抢抓当前有利时机，加大项目建设力度，在确保第二季度实现项目会战新突破的同时，积极推进各项经济指标向实现时间、任务“双过半”冲刺。到4月末，彰武县新开工千万元以上大项目10个，亿元以上项目1个。全县续建项目82个，目前已复工项目70个。全县招商引资同比增长146.2% 年初以来，彰武县围绕落实“突破阜新”战略、实现县域经济主要指标“三年翻番”目标，把“项目大会战”和加快建设“沈彰新城”、中国北方家具制造研发基地紧密结合起来，使项目建设和县域经济取得了阶段性成果。　　从县域经济运行情况来看，全县主要经济指标实现了首季“开门红”，GDP、财政一般预算收入、全社会固定资产投资、规模以上工业总产值同比增长分别达到24.4% 、44.9% 、213.1% 、82%，11个乡镇的财政一般预算收入同比增长超过100%，10个乡镇的招商引资同比增长超过了25%，3 个乡镇的固定资产投资超过了1.5亿元。在全省44个县市中，彰武县的GDP总量比上年同期前进2个位次。　　县域经济发展的出路在于抓项目、上项目。面对困难和问题，彰武县认清形势，切实增强紧迫感和危机感，咬定目标不放松。他们抓住第二季度项目建设的黄金时期，抢时间、要进度、保质量，狠抓复工项目的建设和新引进项目的开工。　　采取党政主要领导一人在家、一人外出招商和“一分为二”的招商机制，积极推进雷家煤田等一批重点项目尽快开工。各职能部门由专门领导负责，现场办公，在全县展开了项目复工、招商引资、服务项目三个“擂台赛”，对已开工项目全力配合做好服务工作。　　根据“项目大会战”的实际，合理安排各条战线的工作力量，各乡镇拉开“两条战线”，一手抓项目建设，一手抓春耕生产。各部门分工负责，使招商引资、项目服务与日常工作“两不误”。全县各部门“一把手”把主要精力放在抓项目上，重新落实了“一个项目、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底”的项目推进机制和重大项目领导分包联系制度。带队招商的10位县级领导确立了每个月至少要“ 走出去”一次、对接一个知名企业、招引一批客商来彰考察、签约一个项目，确保招商的成功率。分包21个重点项目的17位县级领导每星期至少到企业服务一次，为企业解决几个实际问题。各职能部门注重协调配合，不断增强推进项目建设工作合力。同时，加强督促检查，定期召开协调会，研究解决项目建设中遇到困难和问题，并实行月考核、季通报制度，督查室采取重点督办、定期督办等办法，***问效。