区国资委国投集团稳税基拓招商优服务
都城园区在逐步构建稳税基、拓招商、优服务的工作格局中,在日常业务工作中将干事的有力“进度”融合进园区整体发展的脉络中,着力推动都城园区高质量发展。
一、持续优化营商环境
都城园区始终坚持服务园区企业 “零距离”,通过提升服务态度和延伸服务内容,做好“店小二”,努力营造良好的招商、引商环境,为园区招商引税添活力。服务企业要到位不缺位。2020年,新冠疫情在全球爆发,对注册在都城园区的落户企业冲击巨大,为第一时间了解企业面临的问题,都城园区领导班子带队分批分次深入企业,走访纳税好、贡献大的实体型和贸易型企业80多家;每位员工实行分片“包干制”,带头电话联系企业,对2800多家企业全方位了解需求。“线上电话+线下走访”,嘘寒问暖,共收集整理问题100多条,约45家企业存在现金流缺失、融资难问题。解决难题要聚焦不散光。了解情况后,都城园区通过积极走访富明村镇银行、中国银行、宁波通商银行等银行机构,洽谈对园区内优质企业提供批量化纯信用贷款,贷款额度从50万到1500万,利率从3.85至6.5的多幅度覆盖,并向银行提供都城优质企业“白名单”,为因疫情受影响的企业提供“面对面”融资服务,目前8家企业已获得信用贷款近1560万元,4家企业正在申请审批中,预计贷款额度为1600万元,奏响“银企合作”进行曲。延伸模式要有为不形式。改变以往招商“一条腿走路”模式,引导中层领导干部在招商引税工作中模范带头作用,2020年共完成招商户数419户,比去年增长155户,增长比率58.7%。
二、争做“实干者”,早干善谋逆流前行
进入“十四五”时期,立足新发展阶段、坚持新发展理念、构建新发展格局,都城园区切实增强机遇意识和风险意识,坚持见事早、行动快、抓得实,努力做到在危机中育先机,于变局中开新局。多措并举,增添工作效力。都城园区2020年共制定《招商考核办法》、《经营性资产租赁管理办法》、《安全例行检查制度》、《合同管理制度》、《财务内部审计管理暂行办法》等制度7项,与原有20余项管理制度相衔接,全面覆盖行政、人事、财务、资产、招商等重点项目领域,形成“0遗漏”完整链条,规范与“三重一大”的程序匹配,以狠抓制度落实体现企业发展成效。集思广益,加强队伍建设。紧紧围绕优化营商环境、招商引税等中心工作,先后安排年轻职工担任青年接待员、招商攻坚员、政策讲解员等岗位,促使员工结合岗位职责,把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,多“岗”培养激发干事“原动力”,使干部队伍趋于知识化、能力化。系统谋划,增强发展定力。2021年是“十四五”的开局之年,都城园区坚持早谋划、早部署、早启动,在常态化疫情防控的大背景下,稳住基本盘,抓实“十四五”高质量开局,更好地服从服务长三角一体化高质量发展国家战略,对注册在园区50万以上税收企业进行多方位服务、走访,稳住基本税源,尤其针对今年发展势头较好的高新技术、专精特新、小巨人企业提供全方位服务,努力营造全心全意为职工谋福利、为园区招商引税添活力的良好氛围。
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