专访为中国探索一个科企模型

                                                             ——访复旦大学生命科学学院博士生导师、联合基因集团CEO谢毅教授    【沪东网4月25日报道】在今天的上海，科教兴市被喻为“华山天险一条路”，成为城市发展的核心战略；在今天的杨浦，启动打造“知识杨浦”宏伟战略，将大力发展高新技术产业实现后来居上……如何推进科技创新与科技成果转化，再一次成为人们的关注焦点。    而对于“教授办公司”的民营科企老总们来说，他们是这条道路上跋涉已久的先行者和探险家。他们对于中国高科技产业发展之路有何体会和建议？记者带着疑问，访问了基因工程专家谢毅教授。    今年正当不惑之年的谢毅无疑是创业、科研 “两栖”发展的成功代表。短短5年间，他和同事毛裕民教授共同创办的“联合基因”由一个借贷100万元成立的科技小公司，成长为总资产达十亿元、拥有近十家子公司和控股公司的行业“领头羊”；谢毅本人也成功实现了从书斋到市场、从科研工作者到首席执行官的“自由往返”。    创业，是为了研究    在联合基因科技（集团）有限公司的首席执行官办公室里，谢毅递过一张名片——复旦大学生命科学学院、遗传学研究所教授、博导，却没有关于公司的任何提示。“我首先是一名教师、一名科研工作者。”谢毅坦言，“思考怎样把中国的基因研究搞上去，是我们当初办企业的动因。后来，又进一步想到，可以把公司作为一个‘模型’，探索在中国如何做高科技企业。”    1997年，我国的遗传学泰斗谈家桢老教授在给江泽民同志的一封信中提出，看到国外对于基因资源与基因专利的掠夺性竞争，倍感我们一定要保护自己的基因资源，而且要加快我们的基因开发进度。……如果中国没能拿到自己的专利基因，那么下个世纪中国的生物工程产业，特别是医药行业，将犹如北洋水师，全军覆没。    作为复旦大学遗传所的一员，并在人类基因克隆与功能研究中走在较前列的青年科学家，谢毅对此产生了极大的感触。然而，大规模的基因测序不但需要先进的技术，也需要大量的资金；虽然他的课题组已研发了相关的先进技术，但当时还未经大规模实验操作的检验，这需要一笔不小的经费，而当时我国在这一领域的资金投入很少。强烈的危机感和使命感，让他寝食难安。经与其他专家及课题组人员的反复讨论，凭着对自己的技术的高度自信，以及对基因产业的前瞻性认识，终于一个大胆的计划在他们心中形成：自己出钱，不够就借，先验证自己独创技术的可行性，再去社会上寻找资金来源，开展大规模基因克隆与功能研究，参与这场基因争夺战。1998年，谢毅与其他科研人员一起，以其核心技术“循环差减杂交和混合逆转录酶技术为核心的全长cDNA高效克隆技术”为依托，以100万元起家，成立了第一家合资股份公司。    创业之路的曲折与甘苦，是旁人难以体会和想象的。认定的道路，就一直走下去，凭着一股韧劲，谢毅与他的整个团队走得相当稳健。后来，他们以不同的特有技术和专利技术为依托，陆续成立了数家基因产业公司。1999年，又合并成为“联合基因”。2000年，集团以其基因芯片技术作价2.5亿元，与广东肇庆星湖生物科技股份有限公司合资组建国内规模最大的生物芯片公司，创下我国高科技成果最高标价。其主导产品“表达谱基因芯片”占据国内市场半壁江山。企业的基因芯片产品与技术先后获得上海市优秀新产品一等奖和上海市科技进步一等奖，以及国家科技进步二等奖，谢毅本人于2001年荣获上海市劳动模范，2002年荣获上海市科技企业家创新奖。    “我们5年的实践证明，在中国，科技企业能够把顶尖的科技成果吸纳下来，做成产品推向社会，并在这个过程中促进研究的进展。”谢毅认为，做企业，能让科研攻关的选题更准，能给研究人员创造良好的工作生活环境，更重要的，还能激发新的视角和更深的思考。科研与产业化应该双向互动、良性循环    在谢毅看来，科学活动与其他所有社会活动一样，只有产生实际的作用，才能获得持续的发展，这是一个自然的过程。结合在学校和在企业搞科研的两方面实践，谢毅对此有独到的理解。    目前，我国的科研工作主要依赖国家拨款，而企业很少介入，客观上不利于提供科学研究的持续动力。例如，科学家的研究，如果不能在一定的时间内产生成果，将难以得到持续的支持；而获得了领先性成果，要做进一步研究，就需要再次向国家提出建议，等待审批和拨款，其过程甚至长达数年，这将对课题的人员组织、技术积累、兴趣点等方面造成致命的阻断。而如果加入企业这一环，即企业吸取、消化科学成果，形成新产品，并通过销售获得社会的实际认可和资金回报，而后企业继续出资促进科研，科学研究及产业化建设便容易形成一个双向互动的良性循环。    正因为如此，党和政府高度重视并出台种种优惠政策用以扶持科技企业的发展，促进了科技成果转化与产业化进程。然而，中国现阶段发展高科技企业还存在一个“两难”的尴尬处境：科研工作者没有办企业的资金，且不懂企业管理；而一些有实力、有经验的企业家又因缺乏专业技术知识而无法对产业发展形成专业的理解。业界普遍认为，两者相较，“由专业技术人员出任高新技术企业老总更符合中国的国情”，“他们花三五年时间在实践中摸索出有效的企业管理经验是完全可能的”。    谈及做企业的“学习心得”，谢毅认为关键在于观念的转变。搞科研与办企业是两种不同的运行模式，科研求新，企业求实，做产品必须不断分析社会实际需求，服从公司的综合目标利益，而不能“满足于个人兴趣和自尊心，不切实际地追求高精尖”。企业是社会的经济组成细胞，要努力使自身与社会发展相融，同时更好地发展自己。真正优秀的企业家，既要充分解决自身的经济发展问题，更要不忘承担的社会职责，为社会作出贡献。    “为中国探索一个‘科企’模型”，谢毅真诚地希望，联合基因能通过成功的企业运转，让基因科学成果被