广安区供销社创新基层社组织架构激活发展潜力

一、优化股权结构。广安区供销社在充分调研和获得各方支持的基础上，在花桥镇和石笋镇两个中心场镇大胆开展基层社股权结构优化工作，成立了由区供销社和村集体经济组织参股的基层社7个，成功探索了“供销社+N个村集体经济组织”新的股权结构，确保了基层社姓“公”，解决了股权结构复杂且难以运行等实际问题。

二、建强管理团队。明确乡镇党委政府分管领导，选择优秀干部担任基层社负责人，组建干事激情高、工作能力强的管理团队，专门负责基层社日常运营管理工作。同时，加强对基层社管理团队的业务指导，组织基层社管理团队外出调研学习，定期开展供销社系统内部交流研讨会，互相学习成功经验，提升管理团队经营服务能力。

三、争取支持配合。主动向区委区政府汇报，密切联系乡镇和相关部门，争取党委政府和相关部门对基层社发展的重视，为基层社实质化运行争取更多的资金、项目支持。促成花桥镇党委政府将价值130万元的镇资产无偿划拨给花桥供销社，并将建成的农事服务中心确权给5个基层社；石笋镇将商贸服务中心和农事服务中心交给石笋供销公司建设、运营。