定襄县借力六西格玛管理法助推法兰锻造产业提升

近日，定襄县特邀全国六西格玛推委会专家委员、黑带大师、中国六西格玛奠基人之一张弛讲师，对该县规模以上法兰锻造企业的企业家进行了企业质量流程管理六西格玛培训，该次培训让该县从事法兰生产的企业家对六西格玛管理战略全貌有了清晰和系统的了解，同时也让他们对科学改进法兰产品的生产、质量控制流程，提高产品成品率，降低劣质成本，提高市场竞争力，增加客户满意度等方面有了新的认识。

山西恒跃集团是定襄县专业从事法兰锻造产品制造的企业之一，从2009年起企业就把六西格玛这种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的管理法，逐步运用到企业生产经营中，并取得了较好的效果。该公司总经理郑勇说，通过这次培训更加认识到了六西格玛管理法对企业长远发展的重要性。他举例说，把工人的供货台垫高来直接伸手取货和弯腰取货比起来，能减少1秒左右的时间，这样每天就可以多生产几件法兰，这看起来好像是一件微不足道的小事，但是长年累月来看，这样一个生产细节的改变会给企业带来巨大的效益。

目前，定襄县传统的打铁业已经发展成为具有现代工业意义上的法兰锻造产业。特别是近年来，该县县委、县政府按照“扶优扶强壮大一批，并购联合重组一批，技术改造成长一批，落后产能淘汰一批”的思路，通过整合提升、政策倾斜等一系列举措，促使法兰锻造企业不断引进新技术、新装备，来达到延伸产业链、提高竞争力的目标。目前，该县的法兰锻造企业已经引进了锻加工机器人、机加工机器人等高端化、智能化的装备技术。技术装备的提升对企业很重要，科学化的经营管理对企业更为重要。六西格玛管理法在定襄县法兰锻造企业的不断深入推广，为该县法兰锻造产业的提升从精细化管理方面打开了一片新天地。

六西格玛管理法是由摩托罗拉公司提出的，是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量的提升和成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。该管理法被摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等跨国企业采用。

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