奋斗三部曲一起向未来价值为纲⑧

作为华为公司内训系列丛书的第三部，《价值为纲》主要阐述了华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。

本书开篇引用华为创始人任正非的一段话：“企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力、能赢得客户的信任，在市场上能存活下来”。点明了企业的第一要务是在市场上存活下来；而积极谋求竞争力，并取得客户信任是企业活下来的手段和途径。

本书以华为首席财务官孟晚舟女士２０１７年的新年致辞“却顾所来径，苍苍横翠微”为序。序中提到，作为财经管理部门，应该打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里；打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里。华为用了五个“打开”，构筑了财经管理团队兼容并包的格局、奋力突围的姿态、孜孜不倦的作风和永不言败的斗志。

这五个“打开”不应该只针对财经管理部门，放在公司任何一个部门都是适用的。济高玉龙公司作为一家国有控股上市企业，就要以有品质的生存为第一发展要务。我们学习华为公司，就要将他们成功的理念运用到实际工作中。不推诿、不气馁、不灰心，愈挫愈勇，敢于担当。

结合济高玉龙年中运营分析会会议精神，管理人员要能上能下，收入能增能减；切实实现“庸者下、劣者汰、能者上、优者奖”的工作竞争机制。打开一切边界，突破界限束缚，冲破世俗观念，不惟学历论英雄，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出委以重任。无论你是雇员，还是顾问；无论你是全职，还是兼职；我们都将非常开放的合作，“一切为了胜利”，是我们唯一的目标。

欲立先破，不破不立，我们有能力打破一个旧制度，我们更有能力建立一个新制度。打开的过程是痛苦的，同时也是凤凰涅槃般的重生。打开的过程要求我们要不断的学习、积累、总结，然后在实践中检验。作为上市公司的员工，应该具备逢一必争的拼劲，一往无前的闯劲和始终如一的韧劲，不忘初心，牢记使命，全力保障公司高质量发展。

当我们站在新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜、不为自己的坚韧而鼓舞。当然，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。