市检验检测中心全面加快检验检测业务管理系统建设

围绕供给侧结构性改革要求和我市“十优”产业发展需要，市检验检测中心全面加快检验检测业务管理系统建设，规范检验检测流程，提升检验检测工作效率，为服务我市经济社会高质量发展注入持久澎湃的新动能。

一、挂图作战、重点推进，做好业务流程设计工作

为提高检验检测网络安全和信息化水平，7月份邀请国内知名的7家软件开发公司到中心进行了检验检测业务管理系统现场演示和座谈交流。针对“检验检测和计量校准”两大体系6个业务模块，按检验计划、检验准备、检验过程、异常管理、调度管理、物料管理、设备管理、综合管理、安全管理等九大方面的内容进行分解，初步完成了主要业务流程的梳理。在此期间，针对绩效管理、流程管理、可视化、信息化、工具用、执行机制等方面进行了探索和实践，为实现流程中的“事找人”，夯实了管理基础。

二、组建团队、深入推进，完善检验检测业务模块

根据中心发展实际，成立重点工作领导小组，制定了《业务管理系统建设方案》，为全面、系统地开展检验检测机构业务管理系统建设工作奠定了基础。一是为避免业务流程设计与执行“两张皮”现象，积极推动中心“业务活动表单化”，初步实现了用表单来传递业务流程，传递管理，使业务工作变得透明、简单、高效，让“表单办事”成为全员行为准则，推动中心管理真正落地。二是管理文件按照“流程、规范、表单、制度、信息系统”五个维度进行优化，建立数据库，固化成管理标准。

三、有效规划、系统推进，科学构建业务流程管理体系

按照“标准生成计划、计划触发流程、流程驱动业务”的总体思路，系统、全面的开展业务流程管理。通过与软件公司进行技术交流，中心将信息化建设分为业务流程规范化、数据采集自动化、数据分析专业化三个阶段，确保实现中心业务流程科学规范、业务数据互联互通。