我县召开县域医共体建设工作推进会

　　为推进县域医共体建设，掌握各医共体工作进展情况，分析部署下半年医共体建设工作，7月30日上午，我县在县政府办公大楼七楼会议室召开了全县医共体建设工作推进会。副县长、县医管委常务副组长黄光英出席会议并讲话。县医共体管理委员会各成员单位负责人，医管委医疗管理中心、公共卫生管理中心、财务信息中心、人事管理中心等“四个中心”主任、副主任，医共体牵头医院县人民医院、县中医医院主要负责人、分管负责人共20余人参加会议。

会上，县医共体建设牵头单位县人民医院、县中医医院主要负责人，县医保局、县人社局等县医共体管理委员会成员单位负责人，县医管委医疗管理中心、公共卫生管理中心、财务信息中心、人事管理中心等“四个中心”主任分别汇报了今年以来开展县域医共体建设工作进展情况，并就当前工作中存在的问题进行了认真剖析，对下阶段工作提出了切实可行的工作措施和建议。

副县长黄光英在讲话中回顾了今年以来开展县域医共体建设工作的主要进展情况，并就当前工作中存在的问题及原因进行了分析，对下阶段工作提出了具体的工作措施：

一是提高政治站位，压实责任目标。县医管委各成员单位和牵头医院要进一步提高认识，深入学习贯彻******关于以人民为中心、以健康为根本的***精神，认真落实实施健康中国战略和深化医药卫生体制改革的决策部署，牢固树立大卫生、大健康理念，以强烈的改革担当精神，高质量全面推进县域医共体建设。

二是快速推进任务清单落实。各成员单位要围绕医改任务高效推进，加强统筹协调和联动互动，在中央、省、州改革的总体原则和框架下，共同研究谋划，理清工作思路，拿出管用举措，细化配套政策。解决好实际工作中存在的瓶颈、难点问题，保证改革措施落实落地。县医管办、牵头医院要按照内部管理机构及职能，在8月底前修订完善出台医共体内部管理制度，围绕重点领域关键环节，力争在基础性关键性标志性的改革上取得新的突破。

三是全面做好“放权”和“承接”的准备。建设县域医共体主要是要做到“六个统一、四个共同体”（即行政、人员、财务、业务、绩效、药械统一；形成“服务共同体”、“责任共同体”、“利益共同体”、“管理共同体”）。各牵头医院党政主要负责人要切实担起改革第一责任人责任，积极调查研究，制定医共体内切实可行的实施方案，真正做到管理一体化。要做好“放权、育才”文章。政府部门要把主要精力放在管方向、管政策、管规划、管评价、管监督上，减少对医院内部事务的过多干预，让医院依法自主管理和自我发展。医共体牵头医院要全面做好准备，保证工作不断档、不脱节，大力“育才”，搞好“传帮带”，舍得花时间精力去培养人才。

四是推进医共体公共卫生服务和疾病控制的责任落实、政策落实、工作落实。两个医共体牵头医院要坚持“平战结合，城乡结合”原则，立足于防，着眼于早，谋划通过医共体建设全面推进公共卫生服务体系建设和疾病控制体系改革。 各公共卫生专业机构要充分发挥作用，与牵头医院协同推进全县公共卫生的指导、培训、考核、评价工作。

五是规范医疗服务行为，切实提升服务水平。各医共体医院要研究医共体医保资金、医保基金总额预付和结合留用政策落实率、县域内住院量占比、重点病种费用增长率、老年医学科建设等考核指标体系，切实落实分级诊疗、双向转诊制度，加强医疗费用监管力度，建立健全审核和评价考核机制，进一步做好分级诊疗、签约服务和健康扶贫各项工作，引导轻重分开，急慢分治，努力实现“小病不出村，一般疾病不出乡镇，一般大病不出县”的目标。